一、谁有服装设计师和样板师的绩效考核方案？

你说成品的质量评估，绩效考核或商品的金额吗？ 。

如果是前者，在正常情况下的成品验收负责打样。

如果是后者，在正常情况下，应该是基本工资，然后每天增加多少金额的商品评价，完成后超过指定数目。校对人是不是一个成品给多少报酬。这可以增加员工的积极性，为公司减少和间接成本，当然，前提是成品的质量把关。至于如何规定最好是看每个公司自身的情况。

二、服装设计公司，关于打样人员及设计师的绩效考核制度？

你说的成品出来的质量考核，还是成品数量的成绩考核？。

如果是前者，一般情况下都是由打样主管对成品进行验收。

如果是后者，一般情况下应该是底薪然后加上一天出多少成品数量进行考核，当成品数量超过规定数量时。对打样人进行没一件成品给予多少奖励。这样可以增加员工的的热情，对于公司来说间接少了一定的成本，当然前提条件是成品质量的把关。至于怎么规定才是最好的要看各个公司自己的情况来定。

三、服装概念设计师代表？

排名不分先后：华伦天奴(Valentino)、伊夫-圣洛朗（Yves Saint Laurent）、克里斯汀-迪奥（Christian Dior）、克利斯汀-拉夸（Christian Lacroix）、詹尼-范思哲（GIANNI VERSACE）、唐纳-卡伦（DONNA KARAN）、拉尔夫-劳伦（Ralph lauren）、卡尔文-克莱恩（Calvin Klein）、夏奈尔（Gabrielle CHANEL）、马克雅各布（Marc Jacobs）。

四、如何对服装QC进行绩效考核？

看QC在工厂的沟通能力、协调能力，以及产品的最终质量，是不是如期保质的完成了任务。

五、设计师的绩效考核应该怎么做？

绩效提点是以月为单位，一个月内。第一个单子提n个点，本月内的第二个单子就提n+1个点，第三个就提n+2个点。以此类推。。。。。。

第二个月又从n个点开始提。。。

市场部可以做售后回访调查，调查客户的满意度。是谁的客户，该客户对设计师的满意程度做记录。以此来定设计师底薪。每个公司又会有不同的方式，但大同小异

六、网页设计师KPI绩效考核怎么做？

业务人员的绩效考核是每个公司的重要管理内容，CRM可随时将每位员工跟进记录、回款数据、客户满意度调查表及考勤信息转化为每月客户跟进数量、销售任务完成度等考核数据展现在您手中，再附上月周报及相关评价的综合信息就是您需要的全部绩效考核信息了。

七、如何给平面设计师制定绩效考核指标？

　　绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。

　　第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

　　第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。

　　第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

　　第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。

　　第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

　　第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

　　平面设计师的KPI指标如下：

　　1、广告策划的质量 40%

　　广告策划的及时、准确、可操作性

　　2、广告策划的实施过程及效果 40%

　　广告策划组织实施得力，效果达到预期

　　3、内部满意度 20%

　　平面设计师的能力、态度要求：

　　能力

　　1、创新能力 30%

　　2、解决问题的能力 25%

　　3、计划和组织 20%

　　4、口头沟通 15%

　　5、建立关系 10%

　　态度

　　1、是否遵守上级指示 30%

　　2、是否有责任感，愿意承担更多的责任 25%

　　3、处理问题是否全面周到 20%

　　4、做事效率是否高 15%

　　5、是否及时准确向上级汇报工作 10%

　　希望上述回答对您有所帮助！

八、服装设计师工资？

依据不同的公司有不同的情况，由于我国服装设计教育行业的应届毕业生比较多，基本分档如下：分类一：国内小品牌(泛指价格比较低，标准：普通圆领T恤价格在120元以下):实习：900-1500设计助理：1000-2000高级设计助理：1500-3000设计师：2500-4500高级设计师：3000-6000主设计师：4500-8000首席设计师：8000-12000设计总监：1000-20000分类二：国内大中型品牌，国外大型成衣(国内优秀的品牌，产品风格独立，个性，市场占领高端。T恤价格在120-400之间)实习：1000-2000设计助理：2000-3000高级设计助理：3000-5000设计师：4000-7000高级设计师：7000-11000主设计师：11000-17000首席设计师：20000+设计总监：30000+分类三：国际牛B大品牌成衣及时装(泛指国际品牌在中国的设计中心)实习：2000+设计助理：3000+高级设计助理：4000+设计师：5000-8000(此分类中很少会有高于设计师的级别，并且应为品牌的不同，工资会有不一样，但是福利待遇会非常完善!)

九、你好关于服装公司的绩效考核方案？

　　绩效考核管理制度 　　为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

　　1、 考核原则： 　　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。　　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。　　2、 考核范围： 　　本公司所有月薪员工。　　3、 考核要素及责任： 　　3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。　　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。　　3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。　　3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。　　3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。　　4、考核小组的责、权： 　　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。　　4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。　　4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。　　5、考核权限： 　　采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。　　6、附则： 　　6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。　　6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。　　6.3、本制度自颁布之日起实施。

十、做服装设计师好吗？

服装设计是科学技术和艺术的搭配焦点，涉及到美学、文化学、心理学、材料学、工程学、市场学，色彩学等要素。“设计”指的是计划、构思，设想、建立方案，也含意象、作图、制型的意思。”服装设计过程“即根据设计对象的要求进行构思，并绘制出效果图、平面图，再根据图纸进行制作，达到完成设计的全过程”。

我觉得学服装设计蛮好的，前途很好,别看现在的服装设计挺多的，真正好的设计师真的很少了，你要加油啊，而且，作为一名优秀的服装设计是不一定只是要知道设计，英语能力，电脑绘画，等都很重要！现在不是有好多衣服看起来就那么几块布，可价值好高的，那就得看你怎么把那些价值不高的布料设计得值钱了．这就是你做设计价值了啊！自己还可以设计自己独一无二的服装，多有成就感啊，你说不是吗？

优点的话 还有 你想穿什么衣服就可以自己做也可以 去买也可以 而且你到后面真的做了这一行的话 你买衣服你的另一半也不会说你 。你可以了解世界前沿的服装色彩的搭配 等。自己床衣服的品味也有所提高 在别人面前会有不一样的感觉。到最后你学号了这一门 ，对自己有很大帮助的。对了 还有 如果是在大学学这一专业的话 还不用学高数的哦 。

缺点的话 也就是可能花费要大一点的。其他方面也还好啊 。所以总的来说学这个的优点比缺点多的多的多。。。