一、依法的基本原则？

坚持中国共产党的领导、坚持人民主体地位、坚持法律面前人人平等、坚持依法治国和以德治国相结合、坚持从中国实际出发是依法治国的基本原则。

【法律依据】《宪法》第五条规定，中华人民共和国实行依法治国，建设社会主义法治国家。 国家维护社会主义法制的统一和尊严。

一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相抵触。一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织都必须遵守宪法和法律。

一切违反宪法和法律的行为，必须予以追究。任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权。

二、理货的基本原则？

1、商品缺货和营业高峰前、结束营业前必须进行补货。

2、补货以补满货架、端架和促销区为原则。

3、补货区域的先后次序：堆头→端架→货架。

4、补货品项的先后次序：促销品项→主力品项→一般品项。

5、当商品缺货但又无法找到库存时，必须首先通过对系统库存数据的查询进行确定，确定属于缺货时，将缺货标签放置在货架上。

6、有保质期限制的商品必须遵循先进先出的原则。

7、补货时必须检查商品的质量、外包装以及条形码是否完好。

8、补货时必须检查价格标签是否正确。

9、补货以不堵塞通道，不影响卖场情节，不妨碍顾客自由购物为原则。

10、补货时不能随意更动陈列排面和陈列方式，依价格标签所示陈列范围内补货。

11、补货时同一通道同一时间的放货栈板不能超过三块。

12、补货时所有放货栈板均应在通道的同一侧放置。

13、货架上的货物补齐后，第一时间处理通道的存货和垃圾，存货归回库区，垃圾送往指定地点。

14、补货时有存货栈板的地方，必须同时有员工作业，不允许有通道堆放栈板，又无人或来不及安排人员作业的情况。

15、促销人员可以补货，但不能改变陈列的位置和方法。

16、当某种商品缺货时不允许用其他商品填补，或采用拉大相邻品项商品排面的方法填补空位，要保留其本来占有的空间。

三、迭代的基本原则？

①局部收敛性定理：假设问题解存在，断定当初始近似与解充分接近时迭代法收敛；

②半局部收敛性定理：在不假定解存在的情况下，根据迭代法在初始近似处满足的条件，断定迭代法收敛于问题的解；

③大范围收敛性定理：在不假定初始近似与解充分接近的条件下，断定选代法收敛于问题的解。 选代法在线性和非线性方程组求解，最优化计算及特征值计算等问题中被广泛应用。

四、控制的基本原则？

1.标准性原则

目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。

2.适时性原则

一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。

控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的'信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

3.关键点原则

对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。

控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

4.灵活性原则

要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

五、IE 的基本原则？

经典IE改善的四大原则是ECRSE：排除（Eliminate）：除掉不必要的步骤和重复步骤；

C：结合（Combine）：和别的作业结合一起进行，省去浪费；

R：重新配置（Rearrange）：改变作业的顺序,省去浪费；

S：简单化（Simplify）：使作业单纯化，改善细微顺序来省去浪费。

随着现代工业工程的发展，该原则下又新添了第五条原则——I增加（Increase）：意为在现有工序的基础上增加新的工序，来提高产品质量、增加产品功能，或者为后续工作做准备等。在实际的工作中要重复性的利用ECRSI，不断优化-实践-分析-优化，来达到更高的生产效率。

六、决策的基本原则？

行政决策基本原则含义：是从行政决策实际中总结出来的行政决策活动固有的规律的概括，是行政决策行为的准绳，它适用于现代各国行政决策活动。

第一，信息性原则；行政决策没有信息寸步难行，信息是决策的依据。

第二，预测原则；行政决策是规划未来的行政目标和行动，必然要有对未来动态的预测。

第三，系统性原则；运用系统分析原理和方法进行决策活动，这是现代行政决策的客观要求。

第四，可行原则；决策必须具备实施的现实条件，切实可行。

第五，择优原则；对比优是决策的关键步骤，没有对比，就无法辨别优劣。

第六，动态原则决；策是根据现实情况的做出的，要根据现实情况的变化而变化，要有临时方案和应变方案，适时适事作出调整。

七、做人的基本原则？

做人是每个人类都需要思考的问题，人品的好坏决定他的人际关系的好坏，同时也决定着的当事人心情的好坏，这是一个生活态度。

做人的基本原则有很多，属于仁者见仁， 智者见智，但我认为，最重要的原则有三条，依次如下：

一、底线原则。不违法，不损人，不做有违公序良俗的事。

二、诚信原则。人无信不立，诚信乃做人之根本。

三、豁达原则。不小肚鸡肠，人愿意与我交往；不见钱眼开，周遭尽是大方之人；不只顾眼前小利益，培养的是长线绩优股，收获的是巨无霸的事业。

八、医疗的基本原则？

1）坚持应保尽保、保障基本，基本医疗保障依法覆盖全民，坚持尽力而为、量力而行，实事求是确定保障范围和标准。

（2）坚持稳健持续、防范风险，根据经济发展水平等因素科学确定筹资水平，均衡各方筹资缴费责任，加强统筹共济，防范基金风险。

（3）坚持促进公平、筑牢底线，提高制度的公平性、协调性，逐步缩小待遇差距，增强普惠性、基础性、兜底性保障。

（4）坚持治理创新、提质增效，发挥市场在资.源配置中的决定性作用，不断提高治理社会化、法治化、标准化、智能化水平。

（5）坚持系统集成、协同高效，强调增强医保、医疗、医药联动改革的协同性，增强医保对医药服务领域的激励约束作用

九、QC的基本原则？

我发飙一下个人看法：

我觉得QC的基本职责可以用八个字概括，那就是：

检验、标识、反馈、追溯、报告。

依据SIP对产品的外观、尺寸、性能进行检测；

对合格和不合格产品进行标识；

对不合格率超过标准的批次开具CAR；

事处理：针对对策进行追踪进度；

物处理：对前阶段生产的产品进行验证是否有同样问题并横向展开，对再制品进行符合性验证追踪并结案，向上级报告处理进度。

十、点评的基本原则？

1、平衡原则：点评要积极乐观，观点和意见要具有建设性。

2、具体原则：用具体的细节来说明问题，不模糊、不空谈。

3、适当原则：所点评的观点，要处在学员能够接受的范围以内，避免过激的观点引起学员反抗。学员一旦产生“对抗”心理，就不会认同讲师给出的改进意见，学习效果将得不到保障。

4、实干原则：讲师给出的改进方案，要能够落地、可操作性强，学员听完反馈后知道怎么做、能学会如何做。