一、服装团队口号？

队名：光速

口号：因为自信，所以成功。 众志成城，飞越颠峰。

队名：出单队

口号：我出单！我喜欢！ 团结一心，其利断金！ 团结一致，再创佳绩！

队名：精英队

口号：精领天下，英才神话。 相信自己，相信伙伴。 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！

队名：超能勇士；

口号：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行! 超越自我，超越梦想！

二、比亚迪的设计师团队？

比，比亚迪设计总监沃尔夫冈艾格先生把控了汉的最初设计方向以及总体设计，以主导者的角色出现。艾格先生的实力毋庸置疑，不管是高端车型还是大众车型，他都能抓住不同品牌的特色，设计出符合不同产品调性的优秀产品。在艾格先生加盟比亚迪之后，不仅带来全新的家族式设计理念，同时还开启了比亚迪在设计方面的新纪元。

米开勒.帕加内蒂先生被视为专注豪华车型的巧匠，他是比亚迪全球内饰设计总监，汉的内饰设计由他主导。据悉，深受德国设计影响的他，比较强调设计的平衡性和对称性，同时也喜爱有序的设计。

胡安马洛佩兹先生是比亚迪的全球外饰设计总监，来自西班牙的他曾就职于法拉利，诸如法拉利458、LaFerrai等车型都是由他领导设计的，而汉的外观设计就融入了很多他的设计理念。

三、上海迪士尼设计师团队？

张雯，2007年毕业于华东理工大学。2017中国设计年度人物“年度精英设计师，”2017亚太空间设计年度新锐设计师，85后杰出建筑设计师代表。曾于上海市城乡建筑设计研究院任主任建筑师，参与“上海迪士尼乐园项目”建筑设计、“上海市绿地新江湾城建筑设计”、上海恒荣路地块、景瑞太仓开发区住宅项目等数十个项目。

其主持设计的作品历年来曾先后获上海市优质工程(结构工程)奖，上海市优秀保障性住宅奖，上海市建设工程“白玉兰”奖。

四、服装创业团队介绍？

总经理；货品部；销售部；督导；陈列师；店长；导购

五、沈阳哪里有设计师团队？

方林的1918，设计能力一般但是后台比较硬峰上，东易日盛都是一样的龙发设计师都独立了，自己有工作室海天也是一样，不过里面的设计师能力强些这些都是装修公司里面的设计师自己做的有王荃、陈飞、袁珂、赵磊、杨婷等等这些人都是自己做工作室的相对比较独立纯粹些

六、如何建设服装销售团队？

想要得到团队的认识，首先你得融入团队，充分的了解团队成员的特点和不足。多赞美少批评，多给新同事犯错的机会。再做决定的时候可以适当听取团队成员意见，但要有自己独立的判断能力。多沟通。

七、服装店团队文化？

1、团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

2、团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

3、团队价值观是指团队整体对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的形成的有共识的总评价和总看法。

八、服装概念设计师代表？

排名不分先后：华伦天奴(Valentino)、伊夫-圣洛朗（Yves Saint Laurent）、克里斯汀-迪奥（Christian Dior）、克利斯汀-拉夸（Christian Lacroix）、詹尼-范思哲（GIANNI VERSACE）、唐纳-卡伦（DONNA KARAN）、拉尔夫-劳伦（Ralph lauren）、卡尔文-克莱恩（Calvin Klein）、夏奈尔（Gabrielle CHANEL）、马克雅各布（Marc Jacobs）。

九、服装销售团队的团队愿景是什么？

服装团队管理是人的管理，也是服务的管理！服务越来越重要，因为现代的人们随着时代的进步，也越来越国际化，现代中果对于服装行业的服务要求也越高，因此我认为服装团队的团队愿景就是提供优质服务

十、如何设计一个设计师团队？

1 丰富的人员组成 带动学习 相互吸收 性格养成 说到设计这个职业，大家都会觉得很酷，设计师也经常被“神职化”。认为做设计的人都非常时尚，个性张扬桀骜不驯。但其实并不是这样的，大多设计师和其他职业的从业者并没有太大的区别，都是一群比较普通的人，只是设计这个职业要求设计师具备良好的审美和动手能力。

2 良好的分享氛围 加强交流 开放心态 加强自我表达 设计是和潮流趋势紧密相关的职业，设计师需要不断的关注行业动态和技术前沿，时刻保持自己的敏锐度。除了外部途径获取信息，内部分享也是一种非常好的帮助设计师填补知识盲点的一个好方法。我们会每双周举行一次周会分享环节，每双月有一次分享会。

3 激发思考 培养主人翁意识 被动执行到主动思考 提升总结归纳能力 设计虽然是右脑思维比较多的职业，但在做设计方案的时候也需要有紧密逻辑和思考的。团队的职责不光是不停的分配给设计师工作，也需要帮助设计师锻炼他们的思考能力。 所以我们团队会要求设计师在每一个完整项目完结之后都输出一份完整的设计项目总结，发送全员邮件让大家了解项目的设计思路并且公司内部平台发文，和大家一起交流。

4 阶段性目标和成就感 明确方向 扩展思维 激发持续性动力 每个设计师都会给自己制定目标，目的是为了让自己能够朝着明确的方向去提升。但久了我们会发现，很多目标制定之后就真的只是目标而已了，如何去朝着目标前进还是很迷茫，久而久之缺乏对目标的激情，设计师也很难从中有所收获。

5 良性的内部竞争 设计效率提升 问题拆解能力 设计方案完善性提升 团队要想帮助成员提升，只是一片其乐融融的的氛围是不够的，氛围过于轻松和缓和，会让人容易进入“舒适区”的一种状态，久了也就没有了对自我高要求的动力。所以，团队内部适当的良性竞争制造压力，对于设计师提升也是有帮助的。

希望能够帮到你。