一、公司挣钱方案？

企业要想有效盈利应该做好以下几点：

一是要有适销对路的好的产品，产品有价格优势和竞争优势。

二是要有科技支撑，有好的研发团队，产品能不断创新。

三是有好的管理机制和企业文化，能够调动和激发管理人员及员工积极性。

四是要有一支高素质的员工队伍。

二、如何卖自己的服装设计方案？

如何卖方案这个是个好问题 ，就是如何找到欣赏你设计的伯乐 ，这个问题主要是如何卖出去。哪就是如何找到欣赏的这个人，首先对自己作品要进行包装，找模特拍照，在各种社交媒体发布。自己早在服装圈内一些人脉关系进行宣传

三、杭州顶级服装设计公司？

杭州左品服饰有限公司希望能够帮到你老铁

四、维吾尔族服装设计方案怎么写？

从以下几点去把控；

1、名族的特征，特点，名族的图腾，

2、名族的地理位置，气候特色；

3、维吾尔族的文化活动，生活特色，礼仪社交；

4、维吾尔族服装的面料、辅料运用；

5、维吾尔族的服装结构细分；

五、公司绩效薪酬方案？

一，将日常工作具体量化，或者指标化，然后进行分配绩效分数占比；

二，规定绩效考核工资基数，确定实际绩效考核工资计算方法；即绩效考核工资基数*绩效考核得分率*员工的出勤率；

二，每个月月初对考核对像根据实际情况进行量化打分，计算得分率，计算当月出勤率；

三，计算实际绩效考核工资；

六、公司组网最佳方案？

1.办公网加wifi考勤可以在一个网段内，入门级企业网关或者带防火墙的集成网关可搞定，带机量100就可以。

2.监控网单独分开，不要接入办公内网。

3.服务器，打印机，之类的可以接入办公网。

例如：

办公网段：固定IP-- 192.168.1~20 /24 分给服务器，打印机，考勤机。

内网DHCP范围：192.168.1.21~250 /24 自由分给办公电脑或者办公wifi终端。

这样就不需要三层交换机了，关于访客wifi，最省钱的做法就是接个普通家庭wifi网关到WAN口就可以，网关的IP修改成192.168.3.1/24 - WAN口指定一个固定IP给他，如：192.168.1.251/24，DNS直接指向当地ISP的DNS地址。

七、公司转让详细方案？

1.股东会讨论表决 这主要是对股东向股东以外的人转让出资的规定，因为，股东之间转让出资无须经过股东会表决。2.资产评估 转让出资中对涉及的国有资产和土地使用权、工业产权、专有技术等无形资产进行资产评估。3.签订转让协议4.收回原股东的出资证明书，给受让人发新的出资证明书；并记载于股东名册。5.表决公司章程 召开股东会议，表决修改公司章程。

6、工商登记注册 就公司章程修改、股东及其出资变更、董事会和监事会的变更等向工商行政管理部门申请工商注册登记事项变更。至此，完成了股东转让出资的全部法定程序。转让出资公告 必要时进行转让出资公告。这并不是法律规定的必顿程序；但是对较大规模的公司来说，股东转让出资后进行公告，增加公司管理层的透明度，便于增加社会公众，特别是市场交易相对人对公司的信任。

八、华为公司渠道方案？

个人认为华为手机的销售在问题：

1长期关注与运营商转售市场，在价格体系上渠道利润分配上不合理2长期关注与运营商转售市场，无合作的核心经销渠道3终端销售人员长期和运营商合作，基本失去和经销商谈判的能力和技巧买手机送礼品是华为最为的操作手法。

而社会渠道的操作手法店员奖励、店长奖励、积分兑奖、各种竞赛活动等等。可谓方式多样，而华为在此方面还需改善。

九、公司车辆管理方案？

可以使用管车软件进行管理，“智管车”建立了一套从内部管理和运营的、属于企业自己的业务系统，提供了车辆管理、业务派单的一套完整的业务运营ERP系统，帮助企业实现精细化管理。

功能介绍：

1.档案管理：部门人员信息、司机信息及状态查看、车辆档案及用车状态查看

2.实时监控：实时位置查询，快速准确地追踪定位到车辆的位置

3.费用管理：加油费、通行费、洗车费、停车费、加班费、餐馆费、住宿费等等随时记录，票据上传，笔笔清晰

4.报表分析：可随时查阅部门月度车辆使用情况及对应车辆的出车次数，及各种费用分析等。

5.历史轨迹回放：真实掌握车辆的实际使用情况包括轨迹线记录、停车和开车时间、开车地点、停车地点查询等

6.调度管理：车辆统一管理、时实掌握车辆使用情况，合理利用车辆

7.用车记录：通过用车记录查询用车事由、起止时间、车辆出行状态、行驶里程等

8.提醒管理：通过对车辆保险、年检、年审记录保养记录等信息信息进行录入，系统便可自动进行保险、年检、年审、保养提醒。

9.用车审核：用车部门、用车理由、用车人数、用车时间、路线

10.权限设置：管理员可设置车辆信息维护、司机信息维护、员工加入审核、部门/职位维护、公告发布与报表查看权限以及用车记录查看权限

十、公司静态管理方案？

公司各部门、处室：

       由于疫情防控意识形态，单位上班工作了，要做好疫情防控常态化准备，所以我们要执行静态管理，通知如下：

      根据活动规律、管理规律相对保持不变的工作程序、规章制度以及养成的传统风气。

     各项工作制度化、规范化，做到有章可依，有规可循，养成相对统一的工作习惯和管理方式，达到提高工作效率的目的。

     各项工作正规、准确无误、有条不紊、井然有序。

     形成相对统一的风气和习惯，相对稳定的环境，给工作安全感。