一、企划岗位目的？

目的为了进一步规范本岗位工作的操作程序，是本岗位在职人员能够正确的掌握每项工作的操作流程，确保作业的标准化

二、质量经理岗位目的？

1、质量安全负责人，全面贯彻执行国家法律法规和公司质量安全管理体系文件；

2、负责监督、检查质量安全管理体系5S管理运行，保障产品质量达到或超过国际的内控标准；

3、定期组织质量安全工作会议，及时解决质量问题；

4、负责工厂生产质量管理和技术人才培养，提升员工技能；

5、负责生产工艺技术的持续改进，提升质量管理水平。

三、宣传岗位设置目的？

宣传工作是促进企业发展的生产力构成要素之一，具有对外和对内的双重作用，它所塑造的企业形象，所突出的企业精神面貌成为外界了解公司的一个重要窗口，因此它是提高企业知名度，树立企业良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设的一条沟通桥梁。宣传报道也是企业文化的重要组成部分，是公司实施发展战略、重要决策的催化剂，它对企业内部具有凝聚思想、引导及鼓舞作用，同时它也为公司及时、客观地反映项目进展、员工生产和生活情况，为公司领导决策提供广泛且重要的信息。

　　建筑分公司逐渐意识到宣传工作的重要性，近几年不断引进专业人才，着重培养青年人的写作意识和写作能力，加强宣传工作力度。随着公司“走出去”战略的实施，越南林同氧化铝项目、宁平(煤头)化肥厂项目先后开工，海外项目的施工进展成为公司、各分公司上下关注的焦点。如何能让公司员工及时了解远在海外项目施工情况、很好地总结归纳在施工过程中遇到的新情况、新问题，为将来的海外施工积累经验，这就给宣传员带来了新的挑战。也正是凭借海外项目的契机，建筑分公司的宣传人员不断实践、总结，写稿水平有了很大提高，得到公司的肯定。

　　

四、关键岗位的目的？

1. 明确企业的工作范围、服务范围。

2. 确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

3. 确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。

4. 细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程

满足职能的需要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的

有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

岗位职责构建的方法

(一)下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来

界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步、确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位(设置)目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，

五、淘宝运营岗位目的？

淘宝的运营岗位更像是店小二，主要服务于电商的商业用户和买家，主要以商业用户为主，各种商家的服务。

六、岗位目的和岗位职责区别？

一、两者实施范围不同：1、岗位责任制的实施范围实在办公室内。根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

2、岗位职责的实施范围更加广泛。一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

二、两者的体系构建不同：

1、岗位责任制的体系构建：

（1）、清晰有效的岗位描述；

（2）、完备的岗位责任定位；

（3）、系统的员工能力发展体系；

（4）、有效及时的员工激励计划；

（5）、明确的岗位成本预算；

（6）、准确的岗位考评制度。

2、岗位职责的体系构建：

（1）、确定职位目的；

（2）、分解关键成果领域；

（3）、确定职责目标；

（4）、确定工作职责。

三、两者的制定原则不同：

1、岗位责任制的制定原则：才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）；职责与权利相统一的原则；考核与奖惩相一致的原则。

2、岗位职责的制定原则：首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励员工实现这个目标。

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。

第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。

七、仓库组长岗位设置目的？

          仓库组长岗位设置的目的，是要加强管理，促进仓库工作。如果是一个大型仓库，它不但入库量大，入库的品种也多，相关具体的规定要求也多，要搞好这些工作，单靠一个主任是不行的，必须按实际需要，下置几个组长，由他们具体负责各部位的出入库物品的管理，和各项规定的落实。各组长各负其责，就能确保整个仓库的工作更上一层楼。

八、岗位培训的目的？

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力。

3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量。

九、梳理岗位要求的目的？

梳理岗位要求通常是有新任领导上任，通过岗位要求让各部门能够重温各自的职责和权力，以促进各领域工作进展，从而推动整体工作效果的提升。

梳理岗位要求也是对有关部门的一种警告和提醒，减少内耗促进团结的一种手段，也是一种工作方法！

十、内勤岗位设置的目的？

内勤岗位是一个部门乃至一个企业至关重要的岗位。内勤人员不单是传达上级的指示，接听电话，召集例会，接待客户，统计考勤等等，最重要的是能为重要岗位起到辅助作用。比如销售内勤，销售人员的绩效考核，业绩统计，宣传资料的更新等等，都是为一线销售人员解除后顾之忧。