有关服装设计的书籍(有关服装设计的书籍推荐)
一、st有关的书籍？
《ST，垃圾还是金矿》是2009年9月1日四川人民出版社出版的一本图书，作者是流入民间。该书运用幽默风趣的语言客观分析ST的来龙去脉，预测ST在未来的挑战和机遇。
新浪博客圈“中国ST俱乐部”圈主“流入民间”，根据其搜集的ST板块11年来的完整翔实的历史资料，用妙趣横生的文字、诙谐幽默的语言、调侃搞笑的口吻和精确计算的数据，解读ST历史脉络，透视ST真实案例，阐述ST投机理念，梳理ST政策动向……以飨对ST有共同兴趣的读者，在ST的风口浪尖实现自己的财富梦想。
二、有关禅宗的书籍？
1.
《禅外说禅》，作者是张中行。
2.
《禅籍方俗词研究》，作者是雷汉卿。
3.
《中国禅宗史》，作者是印顺。
4.
《禅堂夜话》，作者是净慧。
5.
《信心铭》，作者是冯学成。
6.
《禅宗大德悟道因缘》，作者是明尧，明洁。
7.
《禅非一枝花》，作者是黄檗无念禅师。
8.
《禅宗思想的发展与形成》，作者是洪修平。
三、焦点有关的书籍？
《焦点团体》一书由理查德·A·克鲁杰所著，重庆大学出版社出版。
“焦点团体”是一个独立的专有名词，它是一种方法，而不是我们乍看之后所认为的某种形式的组织。这种方法既可以用在市场营销、参与式培训、非营利组织之中，也可以用在学术研究之中。
本书作者在他们多年进行焦点团体经验的基础上，向意欲开展焦点团体工作的学者、研究生，或者其他从事社会、企业的问题发现和解决的人士提供了一系列有指导性的建议。
四、有关图案的书籍？
[1] 陈建辉 . 服饰图案设计与应用 . 中国纺织出版社.2006[2] 张树新 . 现代服饰图案 . 高等教育出版社.1994[3] 郑秀华，宋建华 . 几何图案设计与应用 . 吉林美术出版社.2003[4] 姜今 . 图案设计与应用 . 湖南文艺出版社.2000[5] 赫晓虎 . 传统图案在现代设计中的应用 . 安庆师范学院学报.2004[6] 周建 . 服饰图案艺术 . 中国轻工业出版社.2002
五、有关婚姻的书籍？
关于婚姻的书籍有《幸福的婚姻靠自己赢取》，《取悦爱人的艺术》，《过日子就像玩闯关游戏》 ，《婚姻的六个样子》，《天上的爱情，人间的婚姻》 《读懂爱情你就幸福了》等。
六、有关解毒的书籍？
这样的书有很多啊，例如《家庭药膳滋补》，《家庭保健药膳制作400法》，《民间秘方治百病》，《排毒一身轻》，《命悬一线》，《生活应急救治妙法》，《新家庭急救与护理》等，不过里面的方法需要小心采用，最好是能去医院看看，不能盲目自行采取措施，避免造成更严重的后果
七、有关桥梁的书籍？
《中国桥谱》
《中国桥谱》是第一部记录中国桥梁历史发展的大型文献，集中展示了中国古代桥梁建筑的风采，重点反映了20世纪90年代中国桥梁建设的进步和成就，将21世纪以前中国桥梁的建筑发展史、技术发展脉络呈现在世人面前。
八、有关枪械的书籍？
《轻武器》,《兵工科技》,《世界名枪》,《弹道学》
九、有关张爱玲的书籍？
张爱玲（1920年9月30日—1995年9月1日左右），原名张煐，笔名梁京，祖籍河北丰润，生于上海，中国现代女作家。7岁开始写小说，12岁开始在校刊和杂志上发表作品。1943至1944年，创作和发表了《沉香屑·第一炉香》《沉香屑·第二炉香》《茉莉香片》《倾城之恋》《红玫瑰与白玫瑰》等小说。
十、有关战略管理的书籍？
1、《战略管理必读12篇》
非常经典的企业战略书籍，兼具实战性与理论性，入门和精修必读。
在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课，助力企业站稳时代浪潮，找出永续经营的最佳定位。
2、《战略管理：概念与案例》
大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。
《战略管理：概念与案例（第16版）》是2018年出版的，美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，作者是德·R.戴维(Fred R. David) 福里斯特·R.戴维(Forest R. David)。主要讲述战略管理的基本理论和各行各业共计29个生动的案例，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。
3、《战略历程》
战略入门第一书，第一次将战略分门别类。
《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓"汗牛充栋"成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些"睁眼瞎"能看到战略管理这头大象。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
4、《国家竞争优势》
不要被名字吓到，不要被它的厚度吓到，之所以没有把这本书归类于国家，而放到战略类别，是因为——这是能让大家真正看清楚战略能干什么的书。
竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.Roland Christensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项麦肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
5、《好战略，坏战略》
好的战略到底是什么？这本书有明确的定义。
《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
6、《假说驱动管理的魅力》
严格来讲这是一本关于怎么进行思考的书，之所以放到战略类别，是因为，假说是战略得第一要务。
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
7、《七个战略问题》
通过七个方面来回答企业家对于战略应该关注的问题，帮助你思考战略时更聚焦。
该书以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：1. 谁是你的主要客户？2. 你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？3. 你正在追踪哪些关键业绩指标？4. 你已经设定了哪些战略边界？5. 你正如何形成创新性张力？6. 你的员工如何承诺互相帮助？7. 哪些战略不确定性让你夜不能寐？