一、如何成为服装设计师？

1、想要成为一名服装设计师，首先要从一名服装设计师助理做起，助理的工作就是协助设计师的设计工作。千万不要小瞧助理的工作，作为助理在工作过程中积累的经验，都是为成为设计师而奠定的基础。

2、从助理晋升为设计师，开始服装设计工作，首先要学会市场分析，市场的反馈是最直接的，要经常逛市场，以最直接最快的方式了解市场需求。其次要学会吸取各大品牌的当季流行元素，紧跟发布会反映的流行趋势，并学以致用。

3、一件衣服从设计理念到成衣出品，看似简单，中间经历的步骤也比较繁琐。首先要制定新一季产品的规划，风格、色彩定位。有了设计理念，需马上绘制草图，选择适合的面料以及辅料，根据面、辅料的性能确认最终的成稿。

4、成稿确认后需在款式图上文字标注面、辅料分配，工艺要求，注意事项等，并贴上所选用的面、辅料的色板、小样，方便打版师以及车版师进行后续的工作。

5、款式图制作完成后，需将制图教致打版师的手中，并要详细与打版师进行沟通，让打版师更清晰你所想要的成衣效果。如有灵感图、参考图可一并交给版师，方便设计思路更清晰地传达给打版师。

6、打版师的工作完成后接下来便是车版师的工作，到了车版师当然就是车出成品工序的关键步骤。在制作成衣的过程中，要随时跟进，遇到问题或发现错误要及时停止制作并与打版师进行沟通，及时更改。

7、车版师制成成衣后，需试穿在人台上，进行最后的版型确认，大局势的观察是否有需要修改的地方，确认完成由车版师进行整烫处理。

8、整烫后是设计师进行工艺处理的步骤，设计师需根据成衣的效果进行工艺制作。

9、最后，试成衣样版，试版是设计师需在尺寸、样式、工艺等处找出不足，进行最后的调整。

10、待样衣没有问题，进行下单。下单过程中设计师需跟进下单的进度，在采购单上粘贴面、辅料以便采购员进行购买；在工艺单上备注工艺说明、注意事项，以便生产大货的过程中避免失误。

11、作为一名服装设计师不容易，但也不是难事，只要你有一颗热爱这份事业的决心。

二、服装厂如何管理？

服装车间管理

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

三、服装设计师如何介绍衣服？

从服装品牌的含义，设计灵感，服装工艺和面料特点及优势介绍

四、服装店如何管理店员？

1 可以定价，打标签。

（是比较简单的方法,但是会有风险。因为在很多地方都有讲价的习惯，明码满足不了一些人的心理状态，总觉得讲价之后的才是最便宜的。所以定价要合理）。

2 可以开单。

（就是无论是经店主或员工的手卖的东西都要开收据，最好是两联以上的，其中一张是给顾客的，一来方便记账二来可以避免CQ问题） 3 定出一个最低价。

（就是要求店员只能以不低于这个价钱卖，但是并不是要直接给客人说出的价格，只是你两个人的内部协议。对于客人实在不行才这个价钱，因为有零售价是吧）。

4 暗中考察 （每个人都希望雇到好人，不希望再开工资的同时，有额外的给了“奖金”，当然卖得好给奖金没问题，但是给也要明正言顺，让人家领情吧。如果卖的不好岂不是自己给别人当凳子。说正题，就是要找你的朋友在你不在的时候去买衣服看看，你朋友买的价格是不是你收账时的价格。顺便还可以看看员工销售能力如何）。

选1的话你要自己打标签，否则价钱很容易就搞混了，打错了价钱。

选择2的话要避免卖的时候不开单，过后补上再给你，当然给顾客的就扔掉啦！所以最好要用连号的，下面有大写金额的更好，最好是不让员工开单的时候写错涂改，因为改过的单开不开就没用了。

也可以让顾客凭单据到一定金额后换饰品或其它的东西你自己想吧，也可以达到一定金额半价换你指定的你店里的东西） 选3的话你要避免底价定的不合适，顾客差几块或几十块就不买了而员工又不敢卖，就损失大了。

这时候你可以让他在遇到这种情况的时候给你打电话，经你同意的时候再卖，如果你经常遇到这样的情况的话，就是你的低价定高了不符合市场，再就是员工骗你再做假戏）。

五、服装连锁店如何管理？

销售团队需要有懂销售的人去带，自己总结可以，但是很难标准化。

销售就是人与人的沟通，话锋的交战。其实我感觉销售是需要一些天赋的，店长在初期需要销售型店长，后期需要管理型店长。分清楚培训和训练，培训是学习新知识，训练是把已经会的做的更好，效率更高。七个店铺的规模，你和你夫人去学习就够了，回来训练员工。

你说的对，不能学完就导入，每家企业情况不一样，别人好用的，你不一定好用。团队状态差不多就行，不用天天像打鸡血一样。

未来服装不是靠鸡血销售，是靠技术。主要技术在于后台，商品管理，买手的准确率，货品的配置和调拨上。这个方面需要加强。

宝姿，凌志，都是在商品管理擅长的。

当你直营店铺七家变成七百家的时候，你怎么给他们开会，打鸡血？季度会都是做梦，年会优秀的店长能来就不错了。所以，店，货，人，才是管理的顺序。

店铺选址，动线设计，货品配置，商品管理，都做到位，带出几个好使的店长，让他们复制人。

自动化靠的是流程，不是人管人。

六、服装加工厂如何管理？

　　为了加强管理严明厂规，经公司研究决定，在原来厂规的基础上增加以下规定：

　　一、员工上下班工作时间：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部门上下班时间不变）

　　公司可依据实际情况对工作时间予以调整或安排加班。

　　二、新招人员必须报公司人事部批准办理手续方可上岗。根据情况按计划安排招工，录用人员必须符合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核（考试），合格后方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）。

　　三、调入人员必须严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件合适的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）研究确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪。

　　四、员工辞工原则上未满壹年，不得辞工，因个人原因或不适应工作辞工时，必须提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视情况经批准而提前离职者不在此限。

　　五、严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事必须写请假条经部门主管（经理、厂长）批准，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟，每分钟扣1元。

　　六、员工因病假不能上班，应提前通知部门主管，以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病假单（**医院）并经部门经理批准，人事部认可方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。

　　七、员工确需请假的，必须办理请假手续，报人事部备案，批准后方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长批准，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理（老板）审批，原则上审批天数不超15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司可以作岗位重新安排。

　　八、员工因突发事件未能按照上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。

　　九、工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。

　　十、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处，（计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基本工资扣半天）每月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。

　　十一、员工旷工期间扣发100%工资，并视情节批评或处分（超过3天视为自动离厂）。

　　十二、当天到班后，因车间生产任务不足，安排不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。

　　十三、当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有出现任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%的全勤奖。

　　十四、各部门主管（组长）要如实做好每天考勤登记，按时送交财务核对结算工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。

　　十五、严格遵守岗位制度，上班时间不准串岗或擅自离开工作岗位，有事或外出必须申报主管（经理、厂长）批准，凭证由保安登记方可放行，违者视旷工论处。

　　十六、上班时间所有员工必须在胸前佩戴好厂证、穿厂服。违者保安有权拒绝此员工进入车间上班（或登记罚款10元）

　　十七、本司员工进出厂门必须佩戴好厂证（厂证要保持整洁，不得涂改或转借，遗失应及时向厂部报失补办）违者保安有权拒绝进出厂门。

　　十八、保安员要严防格守，积极配合公司各部门的工作，严格执行公司制定的规章制度，切实做好生产安全和消防安全工作。

　　十九、严格把关出门口的放行凭证，未经盖章或没有正式放行条任何物品一律不准放出入厂门（车间），

　　二十、所有员工上下班必须按顺排队打卡，违者保安有权责令此员工从新排队打卡，并根据情况登记或罚款。

　　二十一、上班卡是员工本人考勤的一种凭据，也可以依据上面的时间进行工资结算，任何人不准代替打卡、涂改或收藏，应按规定的位置插放整齐，违者按规定处罚。

　　二十二、以上规定由厂部和保安监督执行，希望全体员工积极配合共同遵守。

　　某某市****服装有限公司

　　二○○*年*月*日

七、服装店长如何管理店铺？

时装店的店长首先要对自己店铺的规章制度熟记于心

那么每天最重要的就是清点货品，避免丢失

平时注重早会对店铺员工进行相关培训，包括接待客户商品知识，消防安全等内容

每天检查店铺的卫生和橱窗，陈列定时更换陈列品，保障新品进行陈列从而引导顾客进门购买

八、服装店店长如何管理？

首先要对自己店铺的规章制度熟记于心

那么每天最重要的就是清点货品，避免丢失

平时注重早会对店铺员工进行相关培训，包括接待客户商品知识，消防安全等内容

每天检查店铺的卫生和橱窗，陈列定时更换陈列品，保障新品进行陈列从而引导顾客进门购买

九、服装设计师如何与老板谈？

服装设计师需求：

1、小批量生产。

2 、样衣开发，要能够帮助提供其工艺品质和版型。

3、成本和时间要合理。

老板关心的是：样衣费怎么算，大货多少件，加工费多少钱，利润有多少？

1、服装设计师对自己的产品目标比较明确，会跟老板表达基本现状和需求。

2、时间上也会跟工厂老板提前打招呼。

3、尤其在付款方式上，提前给老板吃个定心丸。以及合作备忘录。

4、最终是生产档期双方一定要沟通好时间。

十、服装概念设计师代表？

排名不分先后：华伦天奴(Valentino)、伊夫-圣洛朗（Yves Saint Laurent）、克里斯汀-迪奥（Christian Dior）、克利斯汀-拉夸（Christian Lacroix）、詹尼-范思哲（GIANNI VERSACE）、唐纳-卡伦（DONNA KARAN）、拉尔夫-劳伦（Ralph lauren）、卡尔文-克莱恩（Calvin Klein）、夏奈尔（Gabrielle CHANEL）、马克雅各布（Marc Jacobs）。