一、服装设计的特征类型？

它是设计要素、服用材料、服用功能的统一体。服装的设计要素是由造型设计和色彩设计两大部分构成的，造型与色彩存在着千丝万缕的关系，是服装最显著的外观特征。服用材料包括面料和辅料两大部分，面料和辅料之间的配伍性、新颖性、合理性是保障服装品质的关键所在。

绝大部分的服装都具有一定的实用功能，蔽体、贮物、防水、防火等等功能是根据服装的不同需要而设定的，评价服装设计的优劣，可以从上述三者是否完美的结合这个方面去判断。

二、单位性质和单位类型？

单位性质是指机关、团体、法人、企业等非自然人的实体或其下属部门的性质。行政类主要指具有行政执法等职能的事业单位，比如城管监察、环境监测、土地监察等，其工作人员参照执行国家公务员进行管理。

单位类型：政府部门，院校，科研所，国有企业，集体企业，股份合作企业，联营企业，有限责任公司，股份有限公司，私营企业，港澳台商投资企业，外商投资企业等。

三、酒店单位类型？

酒店可分二星，三星，四星，五星

四、销售单位类型？

汽车销售的单位类型个人认为应该属于服务业，也就

销售组织结构的选择受到企业人力资源状况、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响。企业应根据自身的实力及发展战略，选择适合自己的销售组织形式，用最少的管理成本获得最大的运营效益。

1.区域型销售组织

区域型组织是指在企业的销售组织中，各个销售人员被分派到不同地区，在该地区全权代表企业开展销售业务。

在该组织模式中，区域主管权力相对集中，决策速度快；地域集中，相对费用低；人员集中，易于管理。区域负责制提高了销售人员的积极性，激励他们去开发当地业务和培养人际关系。但销售人员要从事所有的销售活动，技术上可能不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。

销售区域可以按销售潜力相等或工作负荷相等的原则加以划定，但每种划分都会遇到利益和代价的两难处境。具有相等销售潜力的地区给每个销售人员提供了获得相同收入的机会，同时也给企业提供了一个衡量工作绩效的标准。如果各区销售额长期不同，则可判定为各销售人员能力或努力程度的不同所致。

2.产品型销售组织

企业按产品分配销售人员，每个销售人员专门负责特定产品或产品线的销售业务。

销售人员对产品的理解非常重要，随着产品管理的发展，许多企业根据产品或产品线来建立销售组织。特别是当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化构建销售组织比较合适。例如，乐凯公司就为它的普通胶卷产品和工业用胶卷及医用胶卷配备了不同的销售队伍，普通胶卷销售队伍负责密集分销的简单产品，工业用和医用胶卷销售队伍则负责那些需了解一定技术的产业用品。

当企业的产品种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客群。这样不仅使销售成本提高，而且也会引起顾客的反感，产品型组织显示出极大的不足。例如，庄臣公司设有几个产品分部，每个分部都有自己的销售队伍。很可能，在同一天，几个庄臣公司的销售人员到同一家医院去推销。如果只派一个销售人员到该医院推销公司所有的产品，可以省下许多费用。

3.顾客型销售组织

企业也可以按市场或顾客类型来组建自己的销售队伍。例如一家计算机厂商，可以把它的客户按其所处的行业(金融、电信等)来加以划分。

近年来，按市场来划分建立销售组织的企业逐渐增多，而产品专业化组织在某些行业已经减少了。这种趋势还在蔓延，因为市场专业化与顾客导向理念一致，都强调了营销观念，按市场划分销售组织著名的公司有施乐、IBM、NCR、惠普、通用食品和通用电气公司等。

按市场组织销售队伍最明显的优点是每个销售人员都能了解到消费者的特定需要。有时还能降低销售人员费用，更能减少渠道摩擦，为新产品开发提供思路。但当主要顾客减少时，这种组织类型会给企业造成一定的威胁。

4.复合型销售组织

前面几种销售组织建设的基础都是假设企业只按照一种基础划分销售组织，如按区域或产品或顾客。事实上，许多企业使用的是这几种结构的组合。例如，可以按产品和区域划分组织，也可以按顾客和区域来划分，还可以按产品和顾客来划分。

如果企业在一个广阔的地域范围内向各种类型的消费者销售种类繁多的产品时，通常将以上几种结构方式混合使用。销售人员可以按区域一产品、产品一顾客、区域一顾客等方法加以组织，一个销售人员可能同时对一个或多个产品线经理和部门经理负责。

正如我们所看到的那样，销售组织专业划分的趋势仍在继续，销售组织划分的基础--区域、产品或顾客或者其组合会因企业而异。

5.大客户销售组织

企业的大部分销售额来自少数的大客户。这些交易量大的客户对企业显然非常重要，企业在设计销售组织时必须予以特别关注。大客户组织指以客户的规模和复杂性为划分依据的市场专业化销售组织，企业设专门的机构和人员来负责大客户的销售业务。

对大客户的销售业务管理，企业通常实行销售人员负责制。建立一支独立的大客户销售队伍，由专门的销售人员专门负责对大客户的销售和服务，给大客户提供一些特殊的关照。每位大客户销售人员通常负责一个或多个大客户，并且负责协调企业与大客户的关系。

6.团队销售组织

未来销售发展的趋势是由个人销售发展为团队销售，企业团队销售组织的设计与建立成为必然。团队销售组织的设计应富于弹性，因企业性质的不同而不同，因销售性质的不同而不同，但基本上都是由销售人员和有关职能人员组成。

销售团队近来发展的趋势，是吸收来自客户公司的代表。通用电气公司为了更好地为重要客户服务，成立了跨职能和跨公司的大型销售团队。针对南加州爱迪生公司从通用公司购买蒸汽涡轮发电机项目，通用公司专门成立了l40人的跨公司团队以减少停工期。这个团队包括60名来自通用的员工，其他成员则来自爱迪生公司。Baxter公司更为超前，它们甚至与客户共同协商设立组织目标，并分享与之有关的成本和盈余。

五、单位场所类型？

1)办公场所的分类:①行政管理办公场所;②商务、律师办公场所(写字楼)

;③文化、教育事业办公场所;④企业单位办公场所;⑤商业服务、金融邮电、社区服务等部门办公场所。

(2)办公场所的基本卫生学要求:①办公场所的用地选择;②采光照明良好;③适宜的小气候;④空气质量良好;⑤宽松的环境

六、企业审计的单位类型？

1、内部审计。

　　内部审计是由企业内部专职审计人员所进行的审计，其主要是对企业内部可能存在的诸多问题进行挖掘和分析，并对其提出专业修改意见和建议，目的在于帮助企业管理人员实现最有效的管理。内部审计随时都可以进行。

　　2、会计报表审计。

　　会计报表审计是指对企业资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注及相关附表所进行的审计，其目的是审查会计报表是否真实反映企业的经营状况和财务成果，并为专项审计提供线索和依据。一般来说，会计报表审计是最常规的审计业务，其审计报告通常提供给公司的股东、上级单位以及政府主管部门。

　　3、货币资金审计。

　　货币资金审计是指对企业现金、银行存款和其他货币资金收付业务及其结存情况的真实性、正确性和合法性所进行的审计，其对于评审企业货币资金内部控制制度的健全性和有效性，审查货币资金结存数额的真实性和货币资金收付业务的合法性，保护货币资金的安全完整都具有十分重要的意义。

　　4、贷款审计。

　　企业在经营发展的过程中，如面临资金压力，需要向银行申请贷款，那么，还需进行贷款审计。贷款审计主要是审查企业是否具备银行要求的贷款条件，并对贷款使用情况进行审计。

　　5、存货审计。

　　存货审计是指对企业存货增减变动及结存情况的真实性、合法性和正确性进行的审计。存货审计直接影响着财务状况的客观反映，对于揭示存货业务中的差错弊端，保护存货的安全完整，降低产品成本和费用，提高企业经济效益等，都具有十分重要的意义。

　　6、清产核资审计。

　　清产核资审计是对企业清产核资结果实施必要的审计程序，以取得充分、适当审计证据的基础上出具报告的一种专门审计活动，其目标是通过执行审计工作对被审计单位反映清产核资结果的报表是否在按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制，是否在所有重大方面反映被审计单位的财务状况

七、什么是创意类型服装设计？

创意服饰指打破常规服饰理念，是一种智慧的提升创意服饰不再只满足产品的基本功能，更以独特的设计打动人心，满足人对美的更高追求。

创意服饰做为创意产业的一部分在全球迅速发展。随着国内居民消费层次的提高，创意服饰在国内快速升温，一些本土的原创设计已经成为推动国内创意服饰行业的重要力量。

创意服饰是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计上融入时尚，个性化追求的服饰用品。产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。符合人们对美以及魅力的高要求。创意时尚服饰展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添个人魅力。

八、单位管理类型？

1.少林派——强硬的管理类型。

这类管理者往往是师出名门，同时拥有华丽的工作履历，在职场也有着较高的名望和声望。在管理风格上以强硬著称。在管理上说一不二，下属对其经常产生一种望而生却的感觉。在这种管理者身边工作，会有强烈的压迫感。

2.武当派——华丽的管理类型。

武当派的管理者同样也是师出名门并且也拥有华丽的履历，但是与少林派相比，武当派的管理者大多在管理风格上比较随和，而且平易近人。在日常的管理中，下属经常会有一种如沐春风的感觉。但是这并不意味着可以在工作成果上打折扣。在成果的要求上同少林派一样，武当派也有着鲜明的工作要求和目标指示。

3.逍遥派——个性化的管理类型。

与前两类管理者相比，逍遥派则没有那样光鲜的履历和学历。他们大都出身草根，有的甚至以创业起家。经过数十年的人生阅历和积累，总结出一套带有自我标签的管理方法。管理风格也大多以切实可行，注重实效为主。

4.全真派——职业化的管理类型。

此类管理者虽然没有华丽的学历，在行业内的名气都比较大。他们在管理思维上与其他类型的管理者有着较大的区别，有一种剑走偏锋的风格。总能够发现不一样的管理视角和处理方式。这种管理者大多适合接受临危受命工作。

5.丐帮——基础派的管理类型。

此类管理者大多是从基层干起，一步一个脚印做到管理岗位。他们对于企业的基层工作了解很深。在岗位职责及工作流程的设计上，有着其他人不可比拟的优势。同时这类管理者也有着惊人的毅力和目标导向。无论遇到什么样的困难，都可以克服并最终完成目标。

九、企业单位类型？

一、企业(也称公司)：

1、国有企业

2、国有控股企业

3、外资企业

4、合资企业

5、私营企业(又称民营企业)

二、事业单位(包括医院，学校等国家公益性单位，这些单位基本自己盈利国家扶持)

三、国家行政机关(包括税务局，民政局，环保局等，这些属于国家行政机关)

四、政府(这个就是中国共产党委员会和政府)

十、“单位类型”如何填写？

　　“单位类型”按以下类型填写：政府部门；院校；科研所；国有企业；集体企业；股份合作企业；联营企业；有限责任公司；股份有限公司；私营企业；港、澳、台商投资企业；外商投资企业；其他。