一、如何给平面设计师制定绩效考核指标？

1.基础弱的或者刚开始做绩效的，用kpi；标准化程度高的企业用平衡计分卡。

2.考核指标来源于企业战略指标，这个企业要有，根据战略指标分解的。

3.哪些工作和战略指标息息相关，这些形成为指标，你可以先建立一个框架出来，把战略指标、和重要工作指标列进去，然后组织高层讨论，确定指标的考核标准和统计办法。

4.重要指标需要哪些分支工作做支持，比如设备的维修达标率、技术的新产品贡献。都可以形成指标。每个部门挑几个重要的，就可以了，然后再和高层讨论，理顺重要工作目标和分支工作目标的关系，确定考核标准和统计办法。

5.下面就绩效方案提报老板了，然后再讨论奖励方案。

6.方案差不多的时候，可以培训了。由人力主导，各部门管理职能的岗位参加。

二、仓库绩效考核指标？

仓库绩效的考核指标包括：

1、仓储量的监控与把控；

2、货物存储和发运效率；

3、仓库作业员素质；

4、物流费用支出比率；

5、库存周转率；

6、入库准确率；

7、安全库存比率；

8、单位成本降低率；

9、库存利用率；

10、出库准确率。

三、组织绩效考核指标？

考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。

效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心。

四、coo绩效考核指标？

coo为企业运营执行官。对企业运营类指标负责，例如：销售额，毛利率，订单数，活跃客户数等指标。

五、团队绩效考核指标方法？

关于团队积效考核指标，方法如下:

第一个考核目的。

第二个考核范围。

第三个考核内容。

第四个部门月度工作目标计划。以及评定。

第五个部门月度工作目标，计划质量评分标准。

第六个，职员，违纪行为考核办法。

第七个总经理特别奖励。

第八个绩效综合得分计算公式以及等级划分和奖金制度。

第九个惩罚

第十个机校的评定，

第十一结果的运用

第十二使用的相关表格。

六、会计主管绩效考核指标？

会计主管的绩效考核指标主要有

1.工作完成情况；

2.财务报表生成速度；

3.监督、检查与审计回复速度；

4.报表准确性；

5.报表系统和财务流程改进；

6.财务管理责任规定的执行；

7.审计程序的执行和完善。

七、财务绩效考核的指标？

四大衡量绩效财务指标有：

（一）财务效益状况

基本指标：净资产收益率，总资产报酬率

修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率

（二）资产营运状况

基本指标：总资产周转率，流动资产周转率

修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率

（三）偿债能力状况

基本指标：资产负债率，已获利息倍数

修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率

（四）发展能力状况

基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。

体现在以下方面：

(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

绩效的意义：

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：

钱从哪里来——财务杠杆作用；

明天会不会倒闭——速动比率；

会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率；

会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

八、什么叫绩效考核量化指标？

“量化”：指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。绩效考核量化，实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。量化绩效考核可以更为科学准确的员工绩效进行评价，进而提高员工工作积极性。

九、绩效考核指标权重的计算？

根据你的描述，按照你的权重方法是有很大的风险发生销售人员会不会朝着容易达成目标的指标全力冲刺，而困难指标则不予理会，即使该困难指标业绩很差，也可以通过其他容易指标的超额完成来提高最后的得分。所以你的这个绩效考核不是很合理

指标数量控制在4~8个之间

每个指标的权重一般不超过30％

每个指标的权重一般不低于5％

权重的百分值一般取5的整数倍

考核计分一般利用线性变化计算比例

过多容易分散注意力，重点不突出，容易重叠

过高权重会使员工的考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的绩效回报受很大影响

过低容易被忽略，简化计算的难度

十、公司绩效考核的门槛指标？

公司绩效考核的门槛儿指标，是指绩效考核的最低指标。