一、谁有服装设计师和样板师的绩效考核方案？

你说成品的质量评估，绩效考核或商品的金额吗？ 。

如果是前者，在正常情况下的成品验收负责打样。

如果是后者，在正常情况下，应该是基本工资，然后每天增加多少金额的商品评价，完成后超过指定数目。校对人是不是一个成品给多少报酬。这可以增加员工的积极性，为公司减少和间接成本，当然，前提是成品的质量把关。至于如何规定最好是看每个公司自身的情况。

二、如何考核设计师的业绩比较合理？

这个需要从设计师的工作成果认定开始往后倒推设计哪些指标进行业绩考核。比如公司如何认定一个设计师的成果可以交付了，然后客户又能否接受设计师的成果了，以及是否有修改等展开设计。交付时间、内部评审通过率、客户接受度、修改次数、修改及时性、客户最终满意度等。我只是举个例子，大概这种方式设定一套考核指标出来，将其与奖金勾兑起来就好了

三、服装概念设计师代表？

排名不分先后：华伦天奴(Valentino)、伊夫-圣洛朗（Yves Saint Laurent）、克里斯汀-迪奥（Christian Dior）、克利斯汀-拉夸（Christian Lacroix）、詹尼-范思哲（GIANNI VERSACE）、唐纳-卡伦（DONNA KARAN）、拉尔夫-劳伦（Ralph lauren）、卡尔文-克莱恩（Calvin Klein）、夏奈尔（Gabrielle CHANEL）、马克雅各布（Marc Jacobs）。

四、服装设计公司，关于打样人员及设计师的绩效考核制度？

你说的成品出来的质量考核，还是成品数量的成绩考核？。

如果是前者，一般情况下都是由打样主管对成品进行验收。

如果是后者，一般情况下应该是底薪然后加上一天出多少成品数量进行考核，当成品数量超过规定数量时。对打样人进行没一件成品给予多少奖励。这样可以增加员工的的热情，对于公司来说间接少了一定的成本，当然前提条件是成品质量的把关。至于怎么规定才是最好的要看各个公司自己的情况来定。

五、服装设计师工资？

依据不同的公司有不同的情况，由于我国服装设计教育行业的应届毕业生比较多，基本分档如下：分类一：国内小品牌(泛指价格比较低，标准：普通圆领T恤价格在120元以下):实习：900-1500设计助理：1000-2000高级设计助理：1500-3000设计师：2500-4500高级设计师：3000-6000主设计师：4500-8000首席设计师：8000-12000设计总监：1000-20000分类二：国内大中型品牌，国外大型成衣(国内优秀的品牌，产品风格独立，个性，市场占领高端。T恤价格在120-400之间)实习：1000-2000设计助理：2000-3000高级设计助理：3000-5000设计师：4000-7000高级设计师：7000-11000主设计师：11000-17000首席设计师：20000+设计总监：30000+分类三：国际牛B大品牌成衣及时装(泛指国际品牌在中国的设计中心)实习：2000+设计助理：3000+高级设计助理：4000+设计师：5000-8000(此分类中很少会有高于设计师的级别，并且应为品牌的不同，工资会有不一样，但是福利待遇会非常完善!)

六、设计师的绩效考核应该怎么做？

绩效提点是以月为单位，一个月内。第一个单子提n个点，本月内的第二个单子就提n+1个点，第三个就提n+2个点。以此类推。。。。。。

第二个月又从n个点开始提。。。

市场部可以做售后回访调查，调查客户的满意度。是谁的客户，该客户对设计师的满意程度做记录。以此来定设计师底薪。每个公司又会有不同的方式，但大同小异

七、网页设计师KPI绩效考核怎么做？

设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。

1、工作态度

工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。从访谈结果来看，大家的工作态度都得到了业务方同事的高度肯定。工作态度好，响应快，积极，基本是每个设计师都得到的评价。

所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好，那起步都没有了。

2、专业技能

作为设计专业人士，专业技能是一个很重要的考察项。每个设计师都有基本的专业技能，例如需求澄清、设计稿输出、设计讨论等。在绩效访谈中，这个维度的评价开始有区别。无论业务方对用户体验设计的理解是深还是浅，他们都能清晰地说出设计师的专业技能给他们留下的印象，给项目带来的价值，并能举例说明。

针对交互设计师来说，出稿能力基本是没有问题的，差异点是设计思考能力、业务理解能力、复杂逻辑处理能力。对视觉设计师来说，基本视觉稿设计是没有问题的，差异点是创新设计能力、业务理解能力、精品视觉表现能力。对前端开发工程师来说，设计开发是没有问题的，差异点是前端开发创新、技术沉淀、新技术探索。

我们设计师应该注意，在做不同种类的工作时，业务方的需求是不一样的，所以我们设计的重点也应该有所区别。例如做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。

无论在任何工作场合，任何设计岗位，专业技能都是我们设计师的核心竞争力。

3、主动性

这是一个进步点。虽然大家都知道主动性非常重要，但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性优秀评价的设计师不到一半。

主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。

这次访谈中得到“把产品当做自己的产品来设计”评价的设计师，只有一位。

在工作环境，或者网络上，我经常看到很多设计师朋友说，设计师不被重视，产品设计流程中设计地位不明显。在理解并适应现有环境的同时，我建议大家仔细想想自己的主动性够不够，在设计工作中是否已经足够主动。

4、项目管理

在腾讯工作的时候，设计团队有负责设计排期的项目经理，所以设计项目管理较为流畅。在华为，设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的，所以项目管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。这次访谈不少改进意见，都集中在项目管理上，设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作，这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。

在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。

5、更全面的知识要求

随着互联网的快速发展，公司业务对用户体验设计的要求越来越多，业务方对设计师的要求也越来越多。举一个例子，做产品设计的同时，业务方需要设计师同时做运营设计、数据分析等，但是设计团队并没有丰富到有这么多精专角色，所以很多工作会落到交互设计师、视觉设计师身上。这个时候如果设计师能提供给业务方更全面的技能支持，对产品、对设计、对团队都是好事。

6、抗压

在互联网公司我比较担心的团队抗压问题，在华为就默默地不用太担心了。抗压能力评价一片赞。华为同事的职业化和工作成熟度是让我佩服的。

7、年轻人的职业化

针对年轻人的进步点，业务方同事表达了足够的理解和宽容，不过评价中有一些职业化的意见我这里记录一些。首先，团队的年轻人做的不错，工作整体表现有几位是超出业务方预期的。但是职业化是一条漫长的路，在专业成长的同时，职业化的细节要做好，才能营造一个整体设计专业的形象。

一些可能的职业化细节不够的问题：中文错别字、英文拼写错误、讨论过的事情没有跟进、任务遗漏、邮件不加标题、邮件忘记贴附件、沟通不够简练、讲话不够清楚、执行力不够敏捷有效等。这些都请年轻设计师在今后的工作中注意，越来越职业，越来越优秀。

8、新鲜感、热情、惊喜

这三个点一并写，都是需要改进的点。新鲜感的意思是，做出的设计要让业务方、客户、用户感到新鲜，思路有突破，在这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。热情是设计师要有设计的冲动与激情，并能感染周围的人一起努力，这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。惊喜的意思是，做一个设计，让业务方、客户、用户惊喜，让他们目瞪口呆，在这轮访谈中，得到这样评价的设计师很少。

八、做服装设计师好吗？

服装设计是科学技术和艺术的搭配焦点，涉及到美学、文化学、心理学、材料学、工程学、市场学，色彩学等要素。“设计”指的是计划、构思，设想、建立方案，也含意象、作图、制型的意思。”服装设计过程“即根据设计对象的要求进行构思，并绘制出效果图、平面图，再根据图纸进行制作，达到完成设计的全过程”。

我觉得学服装设计蛮好的，前途很好,别看现在的服装设计挺多的，真正好的设计师真的很少了，你要加油啊，而且，作为一名优秀的服装设计是不一定只是要知道设计，英语能力，电脑绘画，等都很重要！现在不是有好多衣服看起来就那么几块布，可价值好高的，那就得看你怎么把那些价值不高的布料设计得值钱了．这就是你做设计价值了啊！自己还可以设计自己独一无二的服装，多有成就感啊，你说不是吗？

优点的话 还有 你想穿什么衣服就可以自己做也可以 去买也可以 而且你到后面真的做了这一行的话 你买衣服你的另一半也不会说你 。你可以了解世界前沿的服装色彩的搭配 等。自己床衣服的品味也有所提高 在别人面前会有不一样的感觉。到最后你学号了这一门 ，对自己有很大帮助的。对了 还有 如果是在大学学这一专业的话 还不用学高数的哦 。

缺点的话 也就是可能花费要大一点的。其他方面也还好啊 。所以总的来说学这个的优点比缺点多的多的多。。。

九、服装设计师年薪多少？

服装设计师等级由中国服装协会来评审确定,这个等级一般用于显示名声的高低.在企业里,国内众多从事服装设计者并没有去考取什么等级,而是在企业中被雇主划分了很多等级,比如,设计总监、主设计师、设计师、助理设计师、设计师助理。在这里设计总监不一定是服装协会认定的高级服装设计师。

年薪，一般会按个人能力及职位和供职公司实力各方面因素决定的，不能一概而论。

十、服装设计师就业前景？

服装设计就业前景是容量无限，前途一片光明。作为中国最具有国际竞争力的产业之一，中国的服装业这几年正经历着由简单的加工仿制向开发创新的巨大转变。服装设计师的功劳不言而喻。也正因为此，优秀的服装设计师成为各大服装企业争抢的对象，尤其是在现阶段，很多服装企业都感叹设计人才高薪也难求。

目前的环境促使服装设计师供不应求，目前我国有5万多家服装企业，随着市场竞争的加剧，企业意识到原创设计对产品生命力的重要性，由此对服装设计师的需求可谓求贤若渴。拥有独特设计理念，深谙市场，能够进行原创设计的服装设计师十分紧缺。因此，服装设计师就业前景可谓是非常可观。有多年经验、了解国际服装市场潮流的设计师也深受欢迎。