一、销售部门职责？

1、负责工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。

2、负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售计划和方案，认真组织落实和努力完成业绩销售目标。

3、负责各项业务(如：环境和员工工作状态监督、广告，会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等)的协调完成。

4、及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息，认真做好各项服务工作。提高服务水平以及美誉度。

5、负责向上级提交销售统计与分析报表。

二、销售是什么部门？

销售部是在一个公司中销售部负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。

如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但，主要的还是看市场的需求。

三、销售部门名称？

      中国大陆的出版社一般都会设有销售部门，通常的名称是发行部，负责本社出版物的销售。发行部的称谓是沿用计划经济体制下的称呼，目前不少出版社发行部都改成市场部或营销中心。名称的该换也能看出出版社在市场经济大环境下与时俱进的改革精神。

出版社的业务部涵盖面比较宽泛，各个部门都可以叫业务部，例如出版业务部，发行业务部，宣传业务部、编辑业务部等等。

四、销售属于什么部门？

销售属于销售部门，是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，为促进该行为进行的有关辅助活动。

销售内容包含：广告、促销、展览、服务等活动。销售的主要职责是：

1、根据公司及部门销售任务开展销售工作，完成各项销售指标；

2、对现有市场和客户进行分析，发现客户的潜在需求，引导相关客户的现有需求，达成销售目标；

3、根据客户需求的特点，为客户提供最优产品解决方案；

4、负责与客户之间的商务谈判，建立客户关系，提高合同额和利润率；

5、负责协调各种内部、外部资源，解决在项目实施过程中出现的问题，提高客户满意度；

6、负责对项目回款过程的监控和执行，提高回款率；

7、通过客户回访，了解客户需求及潜在需求，提高客户满意，促成客户二次开发；

8、上级领导交待的其他工作事项

五、服装设计公司需要哪些部门？

一个服装设计公司包括部门有:技术部.生产部.销售部,后勤部,策划部,市场部,人事部.

六、销售管理部和销售部门区别？

销售管理部指的是对销售的一切行为进行管理的部门，也就是说负责对销售进行管理的相关部门。销售管理部主要针对于销售业务和工作进行管理和检查。

销售部门指的是负责销售公司产品的部门，也就是说为公司赚取利润的部门。

销售部门主要是往返于市场的一线，可能会经常和客户沟通。

七、门店销售属于什么部门？

属于销售业务部。 商场门店的导购就是门店的业务员,在大型的门店隶属于销售业务部。也有的属于客服部,导购负责引导,介绍之类的工作。通常是销售业务类。

八、销售内勤隶属哪个部门？

内勤是公司的后勤支持部门,你的工作重心就是为了生产经营顺利完成提供必要的保障工作。比如档案管理、办公用品管理、固定资产管理等。

内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。

九、如何组建销售部门？

组建销售部门按以下几个步骤。

一是明确销售部门的组织构架和职能职责，根据这些初步确定出工作地点和人员编制。

二是确定销售部门的领导班子成员。

三是和这些领导班子成员再次深入讨论部门构架、人员编制、工作场所、部门职能职责、工作流程等等。

三是开始招聘具体工作人员，可以自行招聘也可以通过猎头公司。

四是基层骨干人员确定后，要求各部门确定具体工作流程，和每位员工的职能职责。

五是开始试运行，在试运行中再不断补充和调整人员和职能职责等等。

六是按照各项标准，写出完整的管理文件，并付诸实施。

以上答复希望能有所帮助。

十、销售人员是什么部门？

一、全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：

围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;

组织货物发运;

组织货款催收;

受理退货;

指导和监督各驻外办事处的工作;

考核各驻外办事处的业绩;

产成品存量控制，提高存货周转率;

销售员营销技能培训;

配合市场部实施促销方案;

收集销售信息，并反馈给市场部;

二、部门权力

有权参与公司营销政策的制定;

有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议;

部门内部工考核的权力;

各办事处销售经理、销售员考核的权力;

部门内部员工聘任、解聘的建议权;

部门内部员工作开展的自主权;