工作服的折旧费如何计算？
一、工作服的折旧费如何计算？
工作服不计提折旧，只有固定资产才计提折旧。工作服可列入待摊费用分期摊销，也可进行五五摊销，价值低的可一次性摊销
二、离职后公司要求你赔偿工作服的折旧费这是合理的吗？
劳动部关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见规定：用人单位在与劳动者订立劳动合同时，不得以任何形式向劳动者收取定金、保证金（物）或抵押金（物）。个人认为，用人单位收取所谓服装押金的做法是不合法的，职工单方提前解除劳动合同给单位造成损失的，单位可要求赔偿，但扣除所谓的折旧、损耗费用也是不合理的
三、折旧费的用途？
折旧费是用来抵扣进项税，摊分企业利润
折旧费指根据企业的固定资产原值，剔除不提折旧的固定资产因素，按照规定的残值率和折旧方法计算提取的折旧费用。固定资产折旧费从固定资产使用月份的次月起,按月计提;停止使用的固定资产，从停用月份的次月起,停止计提
四、洁净工作服和无菌工作服的区别？
【防静电洁净服】 防静电洁净服是在无尘环境穿着的特种防护服装，具有防静电、防尘的特点，广泛应用于电子、制药、食品、生物工程、光学、航天航空等行业。 【无菌服】 即洁净工作服，又称洁净服，洁净工装，防静电工装，无尘服，净化服，隔离服，无菌工作服，无菌工装等。无菌服（通常是在洁净室或无菌室内工作的人员，所穿着的防护服） 无菌服除了衣服本身不能成为散发尘源以外，还兼有防止人体散发尘埃的效果，同时作为无菌服，在材料和设计上应具备安全保护性、舒适性、作业方便性、审美性等基本性能，否则由于工服的式样、布料及无菌内衣的不同，直接影响到洁净室内的尘埃和菌落数。
五、冰箱的折旧费怎么算？
1、单价2000以上，并且使用时间在1年以上的，可以认定为固定资产。如果你们的冰箱单价超过了2000，就认定为固定资产，如果没有超过2000，可以直接走当期费用。2、冰箱属于日常使用的生活用固定资产，属于电器电子类，折旧年限税法规定为5年，折旧方法为直线法（平均年限法）。3、计提折旧前，要扣除税法规定的净残值，按税法规定，内资企业固定资产残值率5％，外资10％。4、每月折旧计算方法为固定资产原值×（1-残值率）/5/12
六、手表的折旧费怎么算!~？
自出售之时7天以上，一年内出现故障无法维修，可根据按日折旧费0.05%计算折旧费
七、服装折旧费怎么算的？
服装折旧费的计算方法有很多种，常见的有以下几种：
1. 年限平均法：月折旧额 =（固定资产原值 - 预计净残值）/ 预计使用年限 / 12。这是最常用的计算方法，适用于大多数情况。
2. 工作量法：月折旧额 = 当月工作量 * 单位折旧额。这种方法一般适用于一些特殊的行业，比如出租车行业等。
3. 年数总和法：月折旧率=尚可扣费的月数/预计扣费的月数总和*100%；月折旧额=月折旧率*（原价-预计净残值）。年数总和法计算出来的折旧额每期递减，一般企业生产经营用固定资产采用此方法。
另外，对于工作服这类具有特定使用周期的物品，也有特殊的处理方式，一般是按自己的企业具体情况而定，例如如果是两年两套一起发的，当初使用时摊一半，年底摊一半。
八、工作服的作用？
工作服作用
工作服在提升企业形象，展示企业文化内涵起了积极作用。还有的工作服有宣传的意思，例如很多服务行业的员工都穿着印有本公司LOGO和字号的制服，走到哪里都是一个流动的广告。
工作服为工作需要而特制的服装。根据客户的要求，结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，提供最佳设计方案，为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象。
工作服按选材及气候的分类制服按其所选用的材料不同可分为：纯纺织物，混纺织物、裘皮及其它材料制服。纯纺织物有天然纤维的棉、麻、毛、丝；化学纤维的粘胶、绦纶、锦纶、腈纶、氨纶、丙纶、氯纶、特氟纶等等。混纺织物是指以上各种材料中两种及其以上混和而纺织成的织物。裘皮制服分天然裘皮及人造裘皮两类，天然裘皮包括动物毛皮及皮革两类；人造裘皮包括长毛绒驼绒、植绒、人造革、合成革及其它化学革等；其它材料主要指各种木质、甲壳质、塑料、金属等等。
九、计提的折旧费如何使用？
计提折旧会计处理：
计提的折旧费记入“累计折旧”科目，并根据用途计入相关资产的成本或者当期损益。
项目投资方案决策：
折旧抵税，折旧可以起到减少税负的作用，折旧抵税＝折旧*税率，
则营业现金流量＝收入*（1-税率）-付现成本*（1-税率）+折旧*税率
税收筹划：
由于折旧抵税作用，可以通过固定资产折旧进行税收筹划。关联企业之间可以通过租赁业务节税。如A公司税率25%，B公司税率15%，，A公司作为承租人通过融资租赁从B公司租入资产，由A公司对该资产计提折旧可获得抵税利益。
十、图书的折旧费是多少？
图书的折旧费非常便宜,在我们当地,如果是上一年畅销的期刊杂志,五角钱一本,超过一年的,按斤折算,三四角钱一斤.
