一、员工夏季工作服几套？

工作服说白了就是工作的时候穿的服装，第一是为了公司形象，统一着装，第二个考虑安全，工作服不同于其他服饰那么花里胡哨，一般公司会发放两套来替换，当然也有企业发三套的，我前单位是台资企业，工作服就是发三套的每一年。

二、香港地铁员工工作服？

地铁员工工作服是统一发的，不可能自己买的啊，像这种单位也不可能让员工自己承担的，像我们这种小公司的工作服也都是去百年老屠一起做的呢。

三、员工工作服破损怎么通知员工更换？

员工工作服破损，可以当面通知员工进行个更换，或者在群里面发通知各个员工衣服破损的，可以进行一个更换，或者再看到某个员工衣服破损的话，可以发信息给他个人通知进行一个工作服破损更换，也可以和老板商量出方案进行大批采购工作服，全体员工进行更换工作服

四、员工工作服进什么科目？

1、购入工作服时，可以先计入待摊费用科目，然后按部门领用摊销核算。

（1）购入时借：待摊费用--工作服贷：银行存款（或现金）

（2）领用时借：管理费用--劳动保护费 （管理部门人员工作服）

借：营业费用--劳动保护费 （销售部门人员工作服）

借：制造费用--劳动保护费 （生产部门人员工作服）劳动保护支出的具体范围包括：工作服、手套、洗衣粉等劳保用品，解毒剂等安全保护用品，清凉饮料等防暑降温用品，以及按照劳动部等部门规定的范围对接触有毒物质、矽尘作业、放射线作业和潜水、沉箱作业、高温作业等五类工种所享受的由劳动保护费开支的保健食品待遇。扩展资料：

待摊费用科目：待摊费用是指已经支出但应由本期和以后各期分别负担的各项费用，如低值易耗品摊销、一次支出数额较大的财产保险费、排污费、技术转让费、广告费、固定资产经常修理费、预付租入固定资产的租金等。

企业单位在筹建期间发生的开办费，以及在生产经营期间发生的摊销期限在1年以上的各项费用，应作为“长期待摊费用”。

已经支付但不能作为当期费用的支出，流动资产项目之一。

根据我国会计制度，低值易耗品也可列入待摊费用。

待摊费用的概念基础是权责发生制，也是配比原则的要求。中国新会计准则已废除该科目。参考资料：

五、员工工作服入什么科目？

1、购入工作服时，可以先计入待摊费用科目，然后按部门领用摊销核算。

（1）购入时

借：待摊费用--工作服

贷：银行存款（或现金）

（2）领用时

借：管理费用--劳动保护费 （管理部门人员工作服）

借：营业费用--劳动保护费 （销售部门人员工作服）

借：制造费用--劳动保护费 （生产部门人员工作服）

贷：待摊费用--工作服

2、工作服不属于物料消耗核算的内容，属于劳动保护费核算的范围。

劳动保护支出的具体范围包括：工作服、手套、洗衣粉等劳保用品，解毒剂等安全保护用品，清凉饮料等防暑降温用品，以及按照劳动部等部门规定的范围对接触有毒物质、矽尘作业、放射线作业和潜水、沉箱作业、高温作业等五类工种所享受的由劳动保护费开支的保健食品待遇。

六、京东员工工作服怎么申请？

你进入京东之后，那么员工的他的工作服往往就会给你了，这个不需要申请你在京东送外卖送快递的，他往往都会直接给你员工服务，然后让你交一个押金，你想一想你不给员工服务，你让我怎么干活，这些怎么还需要申请呢？

这都是进进京东之后他马上就给你的事情，就好像你在医院上班那个那个白大褂也需要申请吗？

七、员工管理思路方案？

员工管理是组织管理中至关重要的一环，以下是一些常见的员工管理思路方案：

1. 激励与奖励：通过设立激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和动力。这可以包括个人和团队层面的奖励，例如薪资激励、绩效奖金、晋升机会、培训和发展机会等。同时，及时认可和表扬员工的优秀表现，提高员工的工作满意度和工作动力。

2. 沟通与透明度：建立良好的沟通渠道和透明的信息流动，让员工了解组织的目标、决策和变化。通过定期的团队会议、员工反馈和沟通平台，促进员工与管理层之间的有效沟通，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

3. 培训与发展：提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，适应工作要求的变化。这可以包括内部培训、外部培训、导师制度、岗位轮换等方式，让员工有机会学习和成长，提高工作绩效和职业发展。

4. 工作平衡与福利：关注员工的工作平衡和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。例如强调工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排、假期制度、员工福利计划等，关注员工的身心健康和福利需求。

八、加班员工关怀方案？

加班员工，公司关怀方案，可以从加班工资、饮食补贴、年终奖励方面予以支持。

加班是超出正常上班时间的工作，为了鼓励加班员工积极性，公司必须拿出部分资金关怀和支持员工，可以加班工资按2倍计算发放，准备足够和丰盛的餐补，另外年终奖励方面特殊考虑，按方案执行。

九、员工荣誉激励方案？

1. 是存在的。2. 的存在是为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率。通过给予员工荣誉称号、奖励和表彰等方式，可以增强员工的自豪感和归属感，激发他们的工作动力和创造力。3. 此外，还可以促进员工之间的竞争和合作，提升整个团队的凝聚力和协作能力。同时，也可以为公司树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加入。因此，在提高员工工作积极性和公司整体竞争力方面具有重要作用。

十、华为员工持股方案？

华为员工的持股方案

新员工不再派发长期不变一元一股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，即所谓的“虚拟受限股”。虚拟受限股(下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。每年，华为根据员工的工作水平和对公司的贡献，决定其获得的股份数。员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。

华为认为虚拟股比原来的持股方式更为合理。公司规定：根据内部的评价体系，员工的虚拟股每年可兑现1/4，价格是最新的每股净资产价格。但是，对中高层的兑现额度则作了另外规定，只能每年兑现1/10，除非离职。并且在离开后，还要经历公司严格的6个月审核，确认不出现创业公司的产品与华为构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙角等等条件中的任何一条后，方可全额兑现。

每个持股员工都有权选举和被选举为股东代表，这些持股员工选出51人作为代表。这51名代表中轮流选出13人作为董事会成员，5人担任监事会的成员。华为通过不断调整股票的分配方式来维系整个组织的活力。

2008年，华为微调了虚拟股制度，实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为公司的新员工