1、信贷管理部

制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预。

2、信贷审批部

根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷分离，保证全行对公资产质量。

3、计财管理部

负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考核办法并编制报告，监管全行财务状况，加强成本控制，以强化股东价值最大化。

4、统计信息部

负责财务报告和监管报告的准确和及时送达，制定全行会计制度，负责资产负债管理和市场风险管理，负责公司融资的相关事务。

5、运营管理部

制度全行运营业务操作标准，完善运营服务流程，得以提高运作效率并防止欺诈；监测运营操作风险，提高运营内控水平；实施新产品运营与控制管理，建设运营队伍。

6、集中作业部

负责总行层面零售、公司、同业、资金条线相关产品清算、核算、对账处理及其他运营操作，参与相关产品的清算流程设计、会计核算设计及系统开发，负责所辖产品相关系统的运营操作优化完善，全国性集中运营产品的作业处理。

7、零售信贷部、个贷部

制定零售资产类业务发展策略和目标，开发并管理全行零售资产类业务产品，负责个贷经理团队及管理制度建设，支持分行零售银行品牌营销和产品销售。

8、零售银行部、零售营销管理部

负责除信用卡以外的零售业务总体的战略规划、销售管理、服务管理、营销管理以及渠道管理，支持产品部门，协助零售银行副行长对零售银行业务管理，推动全行零售业务发展。

9、私人理财部、私人银行部

牵头规划与推动零售银行业务负债及中间业务，制定业务发展策略与目标，开发并管理全行负债及中间业务产品，负责理财经理团队及管理制度建设，支持分支行零售银行品牌营销与产品销售，牵头设计与实施针对零售高端客户的价值定位，协助规划网点建设。

10、零售信贷风险部

定零售信贷风险的管理政策，负责零售贷款审批管理，零售信贷业务的贷后监控、预警和评级管理，开发和维护相应的风险模型和系统，负责零售不良贷款的清收管理。

11、公司业务部、公司营销管理部

负责公司业务的销售管理、服务管理、营销管理、渠道管理以及战略管理规划，支持分行公司业务发展，协助公司业务条线领导全行对公司银行业务进行管理。

12、贸易融资部

负责全行贸易融资业务（包括：国际/国内贸易融资业务、离岸业务、保理业务以及其他银行决定由贸易融资部归口管理的产品）的中长期战略和年度经营计划、产品开发计划的提出，贸易融资产品和产品经理管理，积极拓展全行贸易融资业务。

13、公司产品管理部

负责全行所有公司业务产品的产品开发和所有非贸易融资产品的产品以及产品经理团队的管理，作为专门的新产品孵化器支持公司银行业务的发展。

14、信用卡中心

负责全行信用卡产品开发、市场扩展和风险控制，推动全行信用卡业务的发展，使信用卡中心成为全行的重要利润贡献者。

15、资产托管部

负责全行资产托管业务的战略、客户、产品、运营及风险管理，推动全行资产托管业务的发展。

16、信息科技部

负责全行信息技术系统规划和系统开发及管理，为各项业务发展提供技术支持。

17、电子银行部

负责规划设计全行电子银行系统，并推动电子银行的建设，管理和维护电子银行系统，为业务开展提供电子渠道支持。