一、关于员工统一穿着工作服通知怎么写？

公司总部各部门：

为更好的展示公司整体形象，增强员工团队意识，根据工作要求，公司总部全体员工在下列情况下统一穿着工作服：

1 、每周一至周五所有员工统一穿着工作服上班；

2 、进入各生产基地按规定应穿着工作服；

3 、重要的会议（如在公司召开的会议、公司办公例会等）、上级领导来公司检查指导工作、团体参观等特定时间和场合必须穿着工作服；

4 、其他要求应该统一穿着工作服的。

公司将对员工穿着工作服情况进行检查考核，将检查结果纳入个人绩效考核范围。

上述规定从xxxx年x月x日起执行。

xxxxxx

人力资源部

xxxx 年x月x日

二、公司统一购票的通知怎么写？

全体员工： 公司决定派专人统一购买员工春节回家的车票，包括火车票和长途汽车票，时间定在2011年1月**日至1月**日，范围是全国各地，现请员工申报需要的车票日期、车次、张数（不接受火车卧铺预定）各班组汇总后报送车间，于2011年1月**日前由各车间书面报送办公室***同志，，过期不候。

希周知。

三、公司统一着装的通知怎么发？

公司统一着装的通知可以通过工作群通知。写通知应该符合文本规范，根据公司的企业文化、工作的性质，为了更好地展示公司整体形象、增强员工团队意识与组织纪律性，公司应当制定合理的着装规范。

四、关于公司电脑清洗的通知怎么写？

标题 关于公司电脑清洗的通知 内容 什么时候,什么地点 用什么方式 对 公司的那些电脑进行清洗,需要多少时间,同事们要给与什么样的配合. 落款 签发部门 时间

五、关于定公司纪念日的通知？

各位员工，定于哪年哪月哪日在哪个酒店举行公司成立十周年庆典，望各位员工做好准备，积极参加

六、关于公司推迟发放的通知怎么打？

关于9月份工资延期发放的通知公司全体员工： 原定于本月5号发放9月份工资，由于全公司人员工资由银行通过系统转账自动划入员工个人工资卡，因为本月5号正逢星期六，银行已暂停办理集团业务，所以9月份工资将推至下星期一（11月7日）发放。请互相转告，望大家谅解，谢谢！

特此通知！

人事行政部 二〇一一年十一月五日

七、公司统一使用京东企业账号的通知怎么写？

编写公司统一使用京东企业账号的通知 在企业管理过程中，为了统一成本、方便管理和节约时间成本，公司选择使用京东企业账号，因此需要编写通知来告知员工。 首先，通知的标题应该明确，例如“关于公司统一使用京东企业账号的通知”；其次，通知正文应该详细说明公司进行账号统一的原因，表达对员工的期望，以及具体的操作步骤和使用限制等内容。另外，为了加强工作效率，通知建议定期更新，以便保持信息的及时性和准确性。最后，通知的发送应该通过公司员工的公告渠道或邮件方式进行，并且需要给予一定的宣传推广，让员工了解如何使用京东企业账号和账号管理的意义。

八、公司统一实用京东企业账号的通知怎么写？

你好，尊敬的各位员工：

为了更好地管理公司的采购流程，提升采购效率，公司决定统一使用京东企业账号进行采购。现将使用流程通知如下：

1. 公司已在京东企业平台开通账号，账号为：[账号名称]，初始密码为：[密码]，请尽快登录并修改密码。

2. 员工使用公司统一账号登录京东企业平台，即可进行采购操作。

3. 采购前请仔细核对商品名称、规格、价格等信息，确保采购准确无误。

4. 采购完成后，需要及时上传采购订单及相关发票等资料至公司财务部门进行审核。

5. 如有任何采购问题或疑问，请及时联系公司采购部门或京东企业客服人员。

希望各位员工能够积极配合公司采购流程的优化，提升公司运营效率。感谢大家的支持和配合！

此致

敬礼

公司管理团队

[日期]

九、关于为公司节约成本奖励的通知？

关于公司节约成本的通知 　　为了使员工形成以公司为家的意识，养成良好的节约习惯。现通知公司各部门员工做到以下几点要求： 　　一、员工在上完洗手间之后需将灯随手关闭，如其他情况造成洗手间灯未关看见的员工请随手关闭。 　　二、展厅顶棚灯，除黑天以及阴雨天影响视觉之外严禁随意开启展厅灯，并在用完之后及时关闭。 　　三、展厅多媒体宣传区、功放音响以及售后客休室电视开放时间为8：20-17:00 　　四、公司电梯的使用，除员工需要引领客户上楼之外，其他人不允许随意使用电梯，特殊情况除外。 　　五、客户专用一次性纸杯，严禁内部员工随意使用。 　　以上要求落实到各部门，流程点检员将不定时进行检查，发现以上现象按照公司相应规章制度进行罚款。 　　为了维护我们的共同利益，望各位同事严格遵守以上要求。 　　总经理签字： 行政部 　　日期落款

十、关于公司设立新部门的通知怎么写？

明确部门业务，新业务或原有其他部门业务分出。业务上要明细到细节。

部门在公司中架构，隶属哪个部门或哪位高管，要有完整并合理的汇报线路和管理责任划分。

部门业务工作流程，包括各情况的标准流程和特殊情况的申请和审批权限，监督机制与审批机制并存。

部门内架构及预算，部门编制、职级、岗位、薪资预算等。

部门KPI，年度目标及个人目标的建立，奖惩机制的建立

新人招聘与团队建设

以上为个人想法可能存在不全面的地方，希望对您有所帮助。