一、关于申请购买工作服的报告？

申请报告公司领导： 为了塑造公司的形象，提升公司的知名度与影响力，体现和反应企业的企业的精神面貌，X 年 X月 日 X，经公司领导研究决定，在公司范围内统一购置工作服，先将有关情况报告如下：

1、购买范围。凡属公司的在职员工，一律购置统一的工作服，由公司统一置办。今后上班期间，要统一着工作服上班。

2、购置标准。根据市场物价水平，公司决定每套工作服的价格大致控制在 元以内，所需费用公司承担 ；职工个人承担 ；

3、工作服归个人所有，离职事可以带走。

4、此事由XX部门具体承办，与于 时间办理完毕， 时间起统一使用。

5、购置时，财务需要垫支的款项 元，工作服发放时属于个人应缴部分，由财务在当月工资发放时统一扣除。大致就这些内容，你可以根据你们的具体情况修改使用，希望能个对您有所帮助，也希望您采纳我的建议，谢谢您！

二、关于三定方案的制定说明？

三定方案的制定说明，三定方案是指对三项决定的方案进行说明和补充

三、如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？

可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。

1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。

4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。

5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。

6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。

四、关于体育健身项目如何制定成功团购方案？

百人大团购 例 年卡卡价2000元 10天或15天为限，交500元预付款，每增加一人，减10元，限额100人，额满后从新计算，20天你最多可以做30万左右的业绩！

五、关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见制定实施方案深入组织开展危险化学品安全多少年提升行动？

根据《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，制定实施方案，深入组织开展危险化学品安全三年提升行动。

深入开展安全风险排查。按照《化工园区安全风险排查治理导则（试行）》和《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等相关制度规，全面开展安全风险排查和隐患治理。严格落实地方党委和政府领导责任，结合实际细化排查标准，对危险化学品企业、化工园区或化工集中区（以下简称化工园区），组织实施精准化安全风险排查评估，分类建立完善安全风险数据库和信息管理系统，区分“红、橙、黄、蓝”四级安全风险，突出一、二级重大危险源和有毒有害、易燃易爆化工企业，按照“一企一策”、“一园一策”原则，实施最严格的治理整顿。制定实施方案，深入组织开展危险化学品安全三年提升行动