一、服装厂管理流程？

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

二、服装厂尾部是什么意思？

就是最后整理完毕出货的意思,我们通常就叫后整部,有些也叫尾部或者是后道,实际都是一个意思。 后整部的组成,是由多个工序组成的。 通常有:剪线;开扣眼;钉扣子;打枣;挑脚边;整烫;检验;分大小码;套装带,叠包装等

三、服装厂尾部是做什么的？

服装厂尾部工作内容：包括熨烫、打包、钻图制作、查货、剪线、钉扣等一系列工作。 服装的包装可分挂装和箱装两种，箱装一般又有内包装和外包装之分。

内包装指一件或数件服装入一胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观。

一些特别款式的服装在包装时要进行特殊处理，例如扭皱类服装要以绞卷形式包装，以保持其造型风格。

外包装一般用纸箱包装，根据客户要求或工艺单指令进行尺码、颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码，独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整，颜色尺寸搭配准确无误。

外箱上刷上箱唛，标明客户、指运港、箱号、数量、原产地等，内容与实际货物相符。

四、服装厂防疫流程？

1、每天进行对员工以及进入公司的人员进行量体温并作登记。

2、预留一个隔离室以免突发情况需马上隔离。

3、口罩、消毒水等防疫物资需齐全。

4、对去过疫情区人员暂时不能上班处理，员工需进行自我隔离14天确认没事后再安排复工。

5、工作区域需每天消毒处理，各人员近日办公区域也需消毒处理。

五、服装厂如何管理？

服装车间管理

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

六、汽车尾部被追尾处理流程？

被追尾正确处理方法：

1、当事人应当立即停车、保存证据；

2，向交通警察报警；

3、在确保区安全的情况下，将车辆转移到不影响交通的位置上并树立危险标志；

4、撤离现场，等待交通警察来处理后续事宜。

法律依据：

《道路交通安全法》第七十条

在道路上发生交通事故，车辆驾驶人应当立即停车，保护现场；造成人身伤亡的，车辆驾驶人应当立即抢救受伤人员，并迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。因抢救受伤人员变动现场的，应当标明位置。乘车人、过往车辆驾驶人、过往行人应当予以协助。

在道路上发生交通事故，未造成人身伤亡，当事人对事实及成因无争议的，可以即行撤离现场，恢复交通，自行协商处理损害赔偿事宜；不即行撤离现场的，应当迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。

在道路上发生交通事故，仅造成轻微财产损失，并且基本事实清楚的，当事人应当先撤离现场再进行协商处理。

七、牛仔开货流程？

牛仔来货:开多少条，开几手，发往地址，收货人，

八、牛仔普洗流程？

1. 检查：检查牛仔裤上是否有明显的污渍、破洞或其他损坏。如果有，可以通过修补或预处理来修复或清除它们。

2. 分类：根据牛仔裤的颜色和材质，将它们进行分类。浅色和深色的牛仔裤应该分开洗，以防止颜色的交叉污染。

3. 预处理：对于有顽固污渍的地方，可以使用适当的清洁剂进行预处理。可以使用牛仔裤上衣领或袖口印刷的相同清洁剂，或者按照清洗剂包装上的指示进行操作。

4. 洗涤：将牛仔裤放入洗衣机中，使用适当的洗衣剂并按照洗衣机的指示进行清洗。可以选择温和的洗衣程序，以避免对牛仔裤造成额外的损伤。

5. 柔顺处理：柔顺处理是为了使牛仔裤更加柔软、舒适。可以选择使用柔顺剂或醋来进行处理，按照产品说明进行操作。

6. 烘干：将牛仔裤放入烘干机中，并选择适当的温度和时间进行烘干。避免使用过高的热量，以免对牛仔裤的质地和形状造成损害。

7. 熨烫：如果需要，可以使用熨斗对牛仔裤进行熨烫。记得在熨烫前将牛仔裤朝里翻转，并适当调整熨斗的温度，避免直接接触到牛仔面料。

8. 收纳：最后，将牛仔裤折叠好，并放入衣柜或抽屉中妥善保管。

需要注意的是，不同的牛仔裤面料和洗涤标签上的指示可能有所不同，因此最好按照牛仔裤的特定说明进行洗涤。

九、服装厂外派跟单员流程？

1、掌握服装工艺检验标准

2、服装材料准备、应用及排版核算、裁剪控制

3、服装款式与结构分析、工艺指示书准备

4、服装企业生产设备、工艺流程和工艺技术控制，

5、初样、产前样、船样控制

6、服装质量控制与商品检验QC管理

7、服装整烫、包装、验收、出货控制技术

十、开服装厂的流程？

1 包括找到合适的场地、办理工商注册、掌握相关制度、选择适合的设备和材料等。2 找到合适的场地，需要考虑面积、位置、交通便利等因素；办理工商注册需要了解相关手续和要求，并按照规定提交相关文件；掌握相关制度包括税务、安全生产、劳动法规等；选择适合的设备和材料需要考虑成本、品质、供应渠道等。3 另外，开服装厂还需要进行产品规划、市场调研、招聘人员、营销推广等工作，这些都需要投入大量的时间和精力。总之，十分繁琐且复杂，需要考虑各种因素，只有全面规划和科学决策才能顺利开展生产。