一、生产厂长岗位职责？

1 生产厂长的主要职责是负责生产厂的日常管理和生产运营，确保生产任务按时完成并符合质量标准。2 具体职责包括但不限于：制定生产计划、管理生产流程、协调各部门工作、监督设备维护和更新、优化生产流程、控制生产成本、提高生产效率等。3 另外，生产厂长还需要与客户、供应商、政府等各方进行沟通和协调，以保证生产顺利进行并且符合相关法律法规。因此，生产厂长是一个非常重要的岗位，需要具备全面的管理能力和专业的生产知识。

二、生产厂长岗位职责led电子企业？

生产厂长的职责很大,主要是对生产过程的设计,计划,管理,优化,效率提升方面的工作要做,如果想比较有效的业绩可能除了个人能力还需要更全面的管理体系的完善支持,LED生产做为电子产品,跟其他电子产品的制造生产的区别不大,所不同的是在对于发光和散热等相关工艺上的品质要求应该更格,至于职责的编写,可以去参照电子产品的管理职责.

三、纺织厂生产厂长岗位职责？

　　1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

　　2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

　　3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

　　5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。

　　6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

　　7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

　　8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

　　9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

四、兽药厂生产厂长岗位职责？

答: 兽药厂生产厂长岗位职责:

1.督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量其他有关方针政策.

2.负责落实制药厂各级质量责任,科学管理,合理安排生产.

3.领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训.向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生.

4.参与制定公司发展战略与年度经营计划,协助总经理编制公司中长期发展规划.

5.负责审定年度生产综合计划,提出季度工厂的中心工作及重大措施方案.

6.根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现.

7.组织制定并实施生产战略规划,主持制定、调整年度生产计划及总预算.

8.协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系.

9.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化.

10.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转.

11.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本.

12.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题.

13.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广.

14.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等.

15.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态.

16.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据.

17.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产.

18.组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要.

19.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生.

20.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件.

五、化肥厂生产厂长岗位职责？

1、设置生产部架构、人员配置与工作职责、优化完善各项工作流程；

2、根据订单需求，制定出合理的生产计划、采购计划、进行生产准备调度、保质保量按时出货、安排和控制生产订单进度，跟踪生产计划执行情况并及时处理进度中存在的异常；

3、全面负责工厂生产运作安排，流程跟踪及品质管理，外发工厂开发、管理及监督；

4、管理现场生产、监督和激励生产车间员工工作；

5、生产与销售、客服环节的沟通协作，及时调整生产方案；

6、生产人员的培训、选拔、考核。

六、生产厂长，车间主任的岗位职责分别是什么？

生产厂长职责： 1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核; 6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系; 12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源; 17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比; 18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批“的原则;] 20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制; 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务. 车间主任职责： 车间主任职责： (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确 17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

七、生产厂长、车间主任的岗位职责分别是什么？

生产厂长职责： 1。在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责; 2。严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3。组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行; 4。协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5。

负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核; 6。负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7。密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行; 8。配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9。

负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生; 10。负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11。

加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系; 12。及时编制年,季,月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性; 13。督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14。

抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 15。负责做好生产设备,计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 16。

负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源; 17。抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比; 18。

贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 19。认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则;] 20。负责拟定本部门目标,工作计划。组织实施,检查监督及控制; 21。

按时完成公司领导交办的其他工作任务。 车间主任职责： 车间主任职责： (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确 17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

八、鞋厂生产厂长怎么做？

在厂长领导下，主抓生产管理工作，完成厂部下达的生产任务，带领全厂员工劲往一处使，心往一处想，努力把鞋厂产能搞上去

九、生产厂长加薪申请怎么写？

经考核，2020年全厂生产指标，圆满完成，主管生产厂长功不可没，根据年初签许协议，申请给生产厂长××x月薪提高3000元，自2021年元月一日算起！xxx厂人力资源部年月日

十、400人的服装厂生产厂长年工资应该是多少？

400人的服装厂,早7-晚11点,那就是做外贸的,工作量大,和我爱人以前的公司一般大.假如在杭州市的话,我爱人以前的厂长拿近十万RMB.