一．实习基本情况1．实习人：班级：服艺专021班，姓名：朱银洲，学号：23号2．实习单位：衣恋时装（上海）有限公司3．实习部门：成都营业部4．实习岗位：卖场销售，DP陈列5．实习所在地点：成都二. 单位概况1．单位性质：韩商独资服装公司2．单位规模：总产值205万美元；生产服装支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营；3．实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，2003年出口额45，544，648美金；2003年投资成立宇旭时装（上海）有限公司；童年收购迪可时装（天津）有限公司；2001年上海闵行政府颁发企业综合效率奖；2002年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖；2003年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖；2003年获得闵行区优秀贸易公司称号。4．单位主要产品：休闲装：ELAND， TEENIE WEENIE，童装：ELAND KIDS，女装：SCOFIELD，DECO，男装：SCOFIELD MAN内衣： EBLIN，饰品：鞋，包，帽，等等。5．主要生产业物流程：韩国ELAND集团公司设计师设计，上海法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。6．生产经营管理形式：管理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，DP陈列部，百货部，人事部，财务部等等；7．实习单位的经营管理特点：特点：知识经营，公司倡导用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会；提出公司是人生地学校，鼓励在工作中学习；提出“ELAND一家人地概念。三．个人实习情况及收获体会。1． 实习内容：工作内容：卖场销售，DP陈列任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈列提高促进销售，成都市内各卖场DP成列。性质：全职特点：巡场陈列，与时尚流行紧密联系业绩情况：每个月通过陈列使成都地区卖场美观生动，帮助ELAND达到销售目标；春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。2． 收获：（1）了解ELAND公司的企业经营理念：企业要创出利润，并正确使用利润；企业应用正直的方法创出利润；公司是人生的学校；企业运营是为了顾客。（2）了解服装公司的生产经营情况；了解服装公司内部管理情况；（3）了解百货公司服装店铺营业运作情况；（4）了解服装面料知识；（5）了解服装号型知识：170/92A，165/88A，160/84A（6）了解公司货品知识：ELAND分为四个系列：校园经典，校园运动，野营，滑雪；SCOFIELD分为二个系列：SCOTTISH经典传统，FIELD浪漫淑女；货号由年份，季节，款式，款号组成。（7）学会卖场营业知识；学会卖场货品管理；学会卖场人员管理；（8）学会卖场报表统计计算制作：日报表，周间表，差差表，月盘点表，结算单子等。 （9）学会卖场陈列工作A．商品的多样化陈列1）服装正挂、侧挂、叠放相结合。2） 服装、配件品相结合。3）陈列面形成深浅有序、错落有致的效果。4）合理布置叠放的商品，产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈列面的效果。B．商品搭配陈列的准则：1）搭配上装陈列时一般是3件，下装为2件。2）保持简洁、自然的风格，切勿累赘、臃肿。3）尽量使搭配展示的每一件服装都得到充分、直接的展示，以便使消费者进行选择。4）合理使用配饰品。C．商品的重复陈列1）商品款式不足时，可选用已陈列的款式补足，器架勿留空位。2）挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式，叠装每列为1个款式。 答案补充 D．叠装陈列规范1）同季、同类、同系列产品陈列与统一区域单元。2）拆去包装，薄装每叠4件，厚装每叠3件。3）每叠服装间距设定在10-13cm 左右。4）下装经折叠后应展示尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。5）每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。6）叠装有效陈列高度应介于60—180cm 之间，避免60cm以下的叠装展示。尤其避免在店铺的死角、暗角展示、陈列深色调的服装，可频繁改变服装的展示位置，以免造成滞销。7）若缺货或短色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。8）层板之间陈列的商品，为取放方便不宜叠放过多，上部需留有三分之一的空间。9）可利用折衣板辅助折叠，折衣板尺寸为：27cm *33cm。10）上衣类折叠后的长宽比例约为1：1.3。11）层板上折叠陈列的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。