事到如今，还说蔻驰是奢侈品，只能说无知了。最近，COACH请了关晓彤代言，努力提升自身的格调。

Coach出来混的时候口号是affordable luxury，可负担得起的奢侈品。偷换概念，如果谈什么负担得起，又有何奢侈可言？

奢侈是闪闪发光的，超越基本功能性的，为工艺、设计、技术而生的作品。奢华珠宝、腕表、顶级皮具，才能算奢侈品。

Coach在做电商这件事上就体现了这种摇摆，既想摆出奢侈品的姿态，不轻易触网，又想要销量。结果就是天猫上了两次，退了两次，在各路奢侈品上天猫的今天，Coach连个旗舰店都没有。

Coach和Burberry是最早在中国尝试电商的品牌。Coach最早上天猫是在2012 年， COACH 全球庆祝公司成立 70 周年，在中国借机开出天猫旗舰店，当时 COACH 对这件事表现积极。但仅仅在一个月后，COACH 旗舰店就下线了。 COACH 方面强调，下线并非因为销量不好或其他变故，而是“原本只计划了一个月”。

但 COACH 仍然是对电子商务、数字媒体最为积极的奢侈品牌之一。天猫旗舰店试水后， COACH 还在自己的官方网站上开发了购物功能， COACH 中国官方网站同时也成为了“官方网店”。2015 年 9 月，COACH 重回天猫。2016年，COACH 旗舰店又从天猫上消失了踪影。这是它与中国最大电商平台第二次分道扬镳。

Burberry是2014年入驻天猫，刚开始销量十分惨淡。不过随着时间的推移，Burberry参与到天猫各项促销活动当中，生意似乎也还不错。

总而言之，Coach和Burberry在中国是奢侈品电商的先行者，起了个大早，赶了个晚集，并没有真正收割到奢侈品电商的红利。在这个过程中，双方都非常摇摆，想合作，也彼此嫌弃。