--棉布刺绣花边厂报道棉布刺绣花边厂报道：硬件方面， 就当前经验来讲。就是上面提到自身需要具有的专业知识。大比方说，要有很强的senc感觉)能够第真是间捕捉到流行动态，能快速地把国际流行的卖点巧妙转变为适合中国市场的产品特点；要精通产品企划和数据分析的知识，能通过销售数据分析了解市场需求；并且手上要有许多工厂资源，能够把款式转化为大批量货品，并且配发给适合的市场进行销售。这些是作为一个买手所需要的过硬的专业素质。当然，谈判技巧也非常重要。要先了解什么样的工厂能做什么样的货，每个工厂的交货期如何，产能等安排是不是要得当等问题。这些都是经验积累的也就是所谓的软件条件。棉布刺绣花边厂报道：终端买手与品牌买手之间的区别：所承担的责任在终端店铺作用比品牌(产品型)买手会更大， 终端零售买手也称为销售型买手。因为他负责自己店铺的销售和配货工作。而品牌(产品型)买手只负责大概的片区配货制度，具体店铺配货销售是不负责的国内企业经常把产品经理理解成为品牌买手，大大多是企业家也还不能全部接受买手的操作理念。 产品经理和专业买手概念在国内经常被混淆。架构基本上是由设计部、生产部、销售部、市场部、装修部和陈列部组成。设计部包括产品设计以及工艺部门和版师组成。成为一个品牌买手最好的方法是要有服装的专业知识基础，再向专业买手学习，慢慢了解各个方面的知识和工作经验。而像了解市场、数据分析和产品运营等知识都是可在工作中培养出来的还有，如果想要做一个出色的买手，还需要有一口熟练的英语作为辅助，这样才干做到国际化。基本组织结构应该是买手部、销售部、市场部和装修部。这个组织结构中， 一个设有买手职位的公司。设计部和生产部统一为一个部门，对人力成本有很大的节省空间。大比方说欧洲大型公司ZaraH&MBestsel都是用买手部门来协调产品从开发到上店的环节。买手的作用就是节省本钱，以最快、最有效的时间来做到最快的销售扭转，可在销售数据到达办公室的第真是间做出最快的反应。而没有买手的公司操作流程比较长，开发时间和生产时间都需要不同部门的对接，很难达到快速反应。其实产品经理下面应配有各个不同的买手部门， 产品经理的概念意在产品。其中就包括设计部门。具体来讲，产品经理是一个管理型职位，并不负责具体的业务，也不会亲自操刀处理具体事务；而对于一个全面型买手，自己会操刀更多的业务，并且能最大水平节省公司运作人员本钱，从而使公司毛利增长。棉布刺绣花边厂