一、野马服装品牌定位？

野马服装的品牌定位是二线品牌。

东莞市野马服饰有限公司，是一家设计与生产时尚职业男女装、经典商务套装、工厂制服、商场制服、酒店工作服、写字楼制服、学校制服、医院工作服、保安制服，行政团体量身定做高中档制服，广告T恤衫、风衣广告衫，风压领衬衫，高科技防尘、防静电服装等各类企业事业单位制服,工作服，厂服的厂家，来料加工，设计、制版、打版、放码等业务。

二、Sessùn服装品牌定位？

Sessun品牌来自于浪漫的法国，设计师艾玛弗朗索瓦为女性提供最完美的服装，这些服装使用质地高级的材料制作，细节都做得格外完美。

衣服设计大方简洁有不失俏皮可爱,法式优雅十足，是当下法国少女最追捧的品牌之一，不仅质量没话说而且价格也很实在。

三、十二蓝服装品牌定位？

品牌“XII BASKET十二篮”，该品牌之概念发布秀“怒放的生命”在欢乐海岸影•艺术空间上演，轻奢、轻盈、自由、悦动，XII BASKET十二篮在“行走着装”领域树立起全新的风尚标，品牌以“自由行走的态度”为核心理念，致力于为都市精英女性提供出行着装。

四、服装品牌该如何定位？

新建服装企业的品牌定位

　　我想就这个问题谈谈自己的一点看法。

　　服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。

　　品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。

　　服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。

　　服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。

　　一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。

　　1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。

　　2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。

　　3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。

　　二、服装品牌定位的差异性策略

　　由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。

　　我认为服装企业可以做三类定位选择：

　　1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工；

　　2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置；

　　3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。

　　企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。

　　三、经营渠道决定服装品牌定位

　　四、品牌不等于商标

　　很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。

　　要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。

五、k.m服装品牌定位？

1.k.m走简约舒适、休闲优雅的设计路线，而非追求产品的高贵奢华

2.　k m是深圳女装品牌，龄定位：25-45之间的时尚女性品牌主旨：让水滴穿石的刚强与自信传递生活与工作的快乐真谛设计理念：追求款式、色彩及风格的多件配套组合变化，让女性的个性与品位淋漓尽致的突现出来，品牌风格：优雅、时尚、高贵、大气，用料考究，强调设计的线条，注重每一次剪裁，工艺精湛、品质卓越。

六、裂帛服装品牌的定位策略？

你好，裂帛服装品牌的定位策略是高端时尚品牌。该品牌注重设计和品质，并且以提供优质的服装和时尚配饰为目标。裂帛服装品牌的产品线涵盖了女装、男装、配饰等多个领域，旨在满足不同消费者的需求。同时，该品牌也注重与时俱进，不断推出新的设计和款式，以保持其在时尚市场中的竞争力。裂帛服装品牌的目标客户包括追求品质和时尚的年轻人、白领人士和时尚爱好者等。

七、自我定位及目标？

根据自己的能力和意愿定位自己的工作，及将来发展的目标。

八、裂帛服装品牌的价格定位是？

主流产品市场价格在39—99元之间;高档品质，中档价位就是裂帛的市场定位。服饰主营产品为：汉系列、世界多民族系列、波西米亚系列、颓废中性系列及配饰等。裂帛女装批发的产品品质款式最懂女人心，价格最动女人心，每季按风格和流行色的搭配;有计划地推出N个系列，200多个款式。

九、瑞幸咖啡市场定位及客户定位？

瑞幸咖啡的定位是互联网咖啡，回到咖啡本身，用数据、物流、社交方式和APP去实现用户的咖啡需求。他们在努力营造一种差异化。瑞幸咖啡的目标客户群主要有三类人群：

（1）企业用户：企业用户暗含了很多信息——哪家公司的白领，哪个区域的白领，且主要是针对工作场景。其他咖啡馆都是做B2C的生意，瑞幸咖啡使用的像是B2B的方式。

（2）白领小资：主要集中在80后；一般在某外企，某名企任职，或已经走向管理岗，生活在一二线城市居多；十分享受生活，在意生活的质量，但苦于平时工作忙或其他原因，总是没有太多时间上咖啡店喝杯咖啡。

（3）新消费群体：这类群体可能不是咖啡爱好者和也不是真正懂咖啡的人，应该是解决“价格和便利”之后的想要有新尝试的消费群体。

十、定位销尺寸及定位误差的计算？

在水平方向无定位误差，这由V形块的自动对中性决定。在竖直方向存在定位误差: Δ＝Ts/2sin45°=0.10/2*0.707=0.10/1.414=0.070(mm)